特殊订单分析和总结.docx

（专业术语） 产品成本计算 产品成本计算 当前实施的产品成本计算方法：品种法 建议： 可实施性 特殊订单 特殊订单 广义一般来说的特殊订单： 特殊订货是指产品的订货单价不但低于产品的正常订货价格，有时还低于产品的单位成本的订货。 所谓特殊订单是指交易条件正常情况进行优惠的订单。特殊订单决策是企业能否接受特殊订单的决策。 但是 smith 认为特殊订货是指那些在交货前一年内可以被拒绝的订单。 “副产品”和“联合产品”的一个简短的定义， 副产品：在生产主要产品过程中附带生产出的非主要产品。 联合产品：按一种过程或方法同时生产的两种或两种以上的产品或按几种过程或方法联合生产的产品 联产品计算成本：在分离点前发生的成本称为联合成本，在分离点后进一步加工而发生的成本因其可以归属到某种联产品上去，所以称为可归属成本。某种联产品在整个生产过程中的生产成本应为分配到的联合成本与该种产品的可归属成本之和。 副产品计算成本 分离后直接销售的副产品的计价: a 当副产品经济价值极小时，副产品不负担分离点前发生的任何成本，全部生产费用均为主产品成本。 b 副产品与主产品分离后，按副产品产出的数量和固定或计划单位成本计算其成本，并从联合成本中扣除。 当副产品成本中原材料所占的比重较大,应将其成本从主产品生产成本明细账“原材料”成 本项目中扣除；当副产品各个成本项目的比重相差不大，应将其成本按比例从联合成本明细账的各个成本项目中扣除。 c 副产品按销售价格扣除销售费用、销售税金后的余额计价，或者按售价减去按正常利润率计算的销售利润后的余额计价。副产品成本可以从联合成本明细账“原材料”成本项目中扣 除，也可以按比例从联合成本明细账的各个成本项目中扣除。该法使用于副产品价值较高的 情况，计算较为简便，但在副产品市价波动较大时，其成本将大受影响，进而影响到主产品成本计算的正确性。 d 联合成本在主副产品之间分配。这种方法主要是在副产品比重较大，且副产品经济价值较高时，为了正确核算主副产品成本而采用的一种方法。采用该方法时，应将主副产品视同联产品，采用一定标准在主副产品之间分配生产费用，并分别计算出各自的成本。 主副产品分离后，副产品需要进一步加工的成本计算 副产品只负担可归属成本。 副产品不仅负担可归属成本，而且负担分离点前的联合成本。 等级产品成本计算: 等级产品是指用相同的原材料，经过同一生产过程生产出来的品种相同、但质量不同的产品。 从特殊订单中获得的益处额外收入与利润 充分利用剩余生产力创造价值 FF 的特殊订单方法（可从特殊订单不能过于多的角度分析） 我的建议就是在不影响正常产品并且如下的情况下 在是否接受订单上 盈利（或亏损）=（订货单价-单位变动成本）订货数量-追加的专属成本 =单位贡献毛益×订货数量-追加的专属成本 是否接受特殊订货，主要取决于特殊订货提供的贡献毛益在补偿追加的专属成本后能否 为企业提供一定数额的盈利。若特殊订货能够为企业提供一定的盈利，就应接受特殊订货。此外,01 是否接受特殊订货，主要取决于特殊订货提供的贡献毛益在补偿追加的专属成本后能否 为企业提供一定数额的盈利。若特殊订货能够为企业提供一定的盈利，就应接受特殊订货。 此外,01 企业要有剩余的生产能力，若接受特殊订货，固定成本不需增加或很少增加； 若不接受特殊订货，剩余生产能力不能转移，否则需要考虑机会成本问题。 02 企业的产品没有更好的销路，只能按照特殊订货单价出售。 03 企业接受特殊订货，不能影响原有产品的正常销售；若影响正常销售，需要考虑机会成本问题。 04 特殊订单订购的产品或服务与正常订单或正常生产的产品或服务具有明显的差 异并没有替代关系，或者企业具有将特殊订单与正常订单相区分并隔离的制度与能力， 可以按照相关收入/成本法确定接受还是拒绝该订单。 绩效评估 绩效评估 绩效评估奖励制度扮演角色（ 一个有效的绩效评估系统必须把组织的愿景转化成个人的） 个人表现评估，团队表现评估。怎么运用到FF 绩效结果控制，（财务因素和非财务因素，一部分基本概念的详解） 战略营销部在 FF 那个责任中心。适合否？why 结论和建议 结论和建议 整个备忘录的行政式的总结（汇总）