广州快大饲料有限公司人员薪酬考核办法.docVIP

广州快大饲料有限公司 薪 酬 考 核 办 法 一、薪酬 薪资 职务 基础工资 （元/月） 总费用(F) 奖金(J) 基本任务量（吨/月） 薪酬总计 基础工资+（F+J）×考核比例 客户经理 1100 4000 [实际销量(吨）-基本任务量]×300元 第一个月3吨 第二个月5吨 第三个月起8吨 考核项目 基本任务量 8张纸管理 田间试验 客户评价 考核比例 40% 40% 10 10% 地区经理 2000 5500 [实际销量（吨）-基本任务量]×80元 第一个月3吨×人数 第二个月5吨×人数 第三个月起8吨×人数 考核项目 基本任务量 8张纸管理 客户会议 客户评价 考核比例 50% 20% 20% 10% 副总 3500 6500 [实际销量（吨）-基本任务量]×35元 第一个月3吨×人数 第二个月5吨×人数 第三个月起8吨×人数 考核项目 基本任务量 团队管理 客户会议 核心客户 考核比例 50% 20% 20% 10% 二、费用分解: 1、客户经理 餐费补贴，早5，午10，晚15，有招待费用自动减去相应餐补，总费用不高于800元 住宿费标准不高于80元/天，不高于1200元/月 车辆费用，每月最高2000公里，0.75元/公里，总费用不高于1500元，超出2000 电话费200元/月 招待费，不高于800元/月，每次招待报销时要注明所招待对象及目的