研发部绩效考核指标设计.docxVIP

第4章研发部绩效考核指标设计 总指标研发部绩效指标.申请立项通过率 .新产品开发数量.新产品试制一次成功率 .产品技术稳定性.研发项目阶段成果达成率 .项目开发完成准时率.专利项申请数 .重大技术失误次数第1节研发经理 1.1考核指标设计 工作项 研发经理考核指标 新产品开发管理 新产品开发项目实施 新产品开发周期 中试一次通过率 产品技术稳定性 研发项目管理 项目立项管理 ?申请立项通过率 项目开发与实施 ?研发项目阶段成果达成率 ?项目开发完成准时率 5 部门内部管理 内部技术培 训次数 — 5% 核心员工流 失率 检测本部门核心员工的流失情况 5% 2. 3定性指标设计 序 号 考核项目 考核内容 权 重 6 新产品投入市 场的稳定性 新产品投入市场后因为技术问题导致不合格的产品批次、数 量或因为技术质量问题导致技术更改的次数 10% 7 技术支持满意 度 技术报务满意度评价状况 10% 8 技术文档整理 的规范性 各种技术文档保存的完整性，能否有效归档，是否符合质量 管理的要求 5% 9 下属行为管理 所管辖部门员工的出勤率、违纪违规数量等情况 10% 第3节技术专员 4.1考核指标设计 工作项 工作职责细分 考核指标 产品开发与 技术改进 参与新产品开发，负责新产品任务功能及结构 设计 设计任务完成率 提出产品改进建设 改进方案采纳率技术 改进项目完成数 技术支持 向研发部、生产部、质量等部门提供技术咨询 技术资料提供及时率 和相关技术数据 及时受理生产车间的技术问题，组织相关人员 研究并制定解决措施与办法 技术问题处理的及时性 技术文档管 理 对技术档案资料归档管理，确保技术资料的保 密性、正确性 技术文件的规范性 4. 2量化指标设计 序 号 量化项目 考核指标 指标说明 权 重 1 产品开发与技术 改进 设计任务完成率 考核其工作任务完成情况 30% 改进方案采纳率 被采纳的方案数/提出方案的总数 *100% 15% 技术改进项目完 成数 — 15% 2 技术支持 技术资料提供及 时率 考核标准以公司技术部相关管理办法 为准 5% 4. 3定性指标设计 序 号 考核项目 考核内容 权 重 3 技术问题处理的及时性 接收问题信息后**分钟内直到现场处理，不能及时 处理而被投诉视为延误 20% 4 技术文件 管理 技术文件的 规范性 工艺文件、检验规程等是否正确并符合技术文件标 准 5% 对外技术保 技术资料对外泄露事件发生次数 10% 第6章产品开发部绩效考核指标设计 总指标产品开发部绩效指标1、项目准时完成率 2、研究开发费用3、新产品开发计划达成率 4、新产品开发数量5、新产品开发成功率 6、新产品利润率7、新产品的技术稳定性 第1节产品开发经理1.1考核指标设计 工作项 产品开发经理考核指标 企业技术工艺标准的制 定 组织制定本公司的技术工艺标 准 ?技术文件的有效性 新产品开发管理 新产品开发研究 新产品开发数量 新产品开发计划达成率 新产品开发成功率 新产品的技术稳定性  ?项目准时完成率 ?研究开发费用 新产品市场反映情况 ?新产品销售额 ,新产品利润率 技术支持 提供技术指导与支持 现场技术问题处理的及时 性 技术档案管理 技术图纸、资料归档 技术资料归档及时率 1.2量化指标设计 序 号 量化项目 考核指标 指标说明 权 重 1 新产品研发 新产品开发 数量 在某一时期内推出新产品的数量 5% 新产品开发 计划达成率 考核新产品开发计划的完成程度 10% 新产品的开 发成功率 — 10% 新产品的技 术稳定性 产品投入市场后因为技术问题导致不合格的产品 批次数或因为技术质量问题导致技术更改的次数 10% 项目准时完 成率 设立这一指标，有助于控制项目进程，加快开 发民速度 10% 研究开发费 用 是否控制在预算范围内 10% 2 新产品上市 后的反映情 况 新产品销售 额 一定程度上可以衡量新产品的市场认可程度 5% 新产品利润 衡量新产品是否为公司创造了价值 10% 率 3 产品技术资 料管理 技术资料归 档及时率 做到归档及时，归档文件齐全、完整、规范 5% 1.3定性指标设计 序号 考核项目 考核内容 权重 4 技术工艺文件编制的有效性 是否符合相关要求 10% 5 现场技术问题处理的及时性 未及时解决现场技术问题的次数 15% 第2节设计师 2.1考核指标设计 研发费用预算 ?项目研究开发费用预算达成率 研发团队管理 员工管理 ?核心员工流失率 其他 — ?专利项申报数 ?重大技术失误次数 1.2量化指标设计 序 号 量化项目 考核指标 指标说明 权 1 新产品开 发管理 新产品开发周期 5% 中试一次通过率 对中试这一环节的考核，有助于完善工艺技 术，提高成品率和质量的稳定性 1