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现代企业管理之总经理的一天会计学第1页/共11页公司背景公司组织架构管理职能及现状影响启示第2页/共11页公司背景第3页/共11页背景 家族企业，总经理为现任董事长儿子。公司主要经营出口贸易。第4页/共11页组织架构第5页/共11页组织架构 领导 控制 决策 计划2134第6页/共11页管理职能第7页/共11页管理方面存在的问题计划：组织目标的设立没有根据实际情况，采取什么样的行动路线，如何配置组织资源以实现组织目标都没有协商好就一意孤行的同意策划计划案。领导：属于专属领导控制：没有相应的控制系统决策：决策过程不民主影响第8页/共11页1.企业的规范化程度低，不利于公司长远发展。2.没有合理的计划和相应的监管体制，在实现组织目标过程中容易造成资源浪费，多走弯路，不利于效益的实现。3.职责不明，分工合理，容易出现推卸责任。第9页/共11页启示（一）规范企业管理（二）注意员工素质（三）建立完善的信息系统，及时了解相关信息（四）实行民主决策第10页/共11页谢谢观看！第二组：孙洋洋、朱晨晨、许伟、何东侠、张雨、张俊霞、张莹莹、张梦姣、李斌、李亦然、汪燕萍
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