? 2005 Prentice Hall 10/19/202210/19/2022 . ? 2005 Prentice Hall10/19/2022 . 當今競爭優勢的議題 創新的組織既不應花費時間,亦不應投入資源去防衛昨日;有系統地放棄昨日,才能將資源移轉供未來新世界使用 -Peter Drucker ? 2005 Prentice Hall10/19/2022 . 成 本 領 導 優 勢 廠商將其定位為產業中的低成本生產者 建立最具效率的設備(技術與規模) 取得最大市場佔有率,以便在產業中創造最低的單位成本 這些經驗可使產商在生產流程、運送、服務等方面有更多的改良,也促使成本更大幅度的下降 ? 2005 Prentice Hall10/19/2022 . 產 品 差 異 化 當廠商的產品在市場中與其他競爭者差異很大 或被消費者認為是獨特的產品時 可以保衛市場地位 亦可獲得平均水準以上的財務報酬,因為獨特的產品其定價可以較高 ? 2005 Prentice Hall10/19/2022 . 成 本 集 中 當廠商的低成本定位,能夠在特定目標市場中,較競爭者提供更低價產品 競爭優勢是否可以持續 假如競爭者的目標市場是廣泛的顧客時,廠商成本集中的優勢便可維持 假如競爭者不能將其市場區隔界定在少數特定目標市
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