水电点检定修理论与实践.pptVIP

需要自行制定的管理制度（不限于此）： （1）点检定修管理制度 （2）点检的流程 （3）缺陷管理制度 （4）设备外委管理制度 （5）检修管理制度 （6）设备分工管理制度 （7）备品备件管理制度 （8）检修质量管理制度 （9）检修监理管理制度 （10）设备异动管理制度 （11）设备台账管理制度 点检标准 各专业点检标准，包括点检路线制定。 检修规程、作业标准 作业指导书是设备大修的技术标准和安全作业标准，是材料、工时消耗、备品备件的使用标准，是作业的工艺、工序标准，设备再鉴定标准（即从设备退役前的检修准备到投役后鉴定的全过程的安全、质量、工期、工艺、工序、费用控制等标准）。 通过执行以上标准使工作程序化、规范化和制度化。 除了常规的设备点检管理系统外，应建立在线点检功能，具备在线趋势点检及设备管理值的动态分析，实现点检数据的自动采集、统计和监督。 完善点检功能， 使海量信息有机地服务于设备管理需要 生产现场的海量信息一方面为点检定修工作开展提供了依据，但同时如何有效使用也使点检员产生了困难，应不断根据实际需要完善设备管理系统功能。 建立一个规范使用生产现场信息的简便的平台，能够帮助点检员有效开展好设备信息的比较、分析，丰富常规点检管理系统的信息，极大减轻了点检员的劳动强度。 定期维护工作内容标准化、规范化 设备定期维护工作是设备管理最为重要工作之一，是安全生产的基础工作，将定期工作内容及流程固化在生产管理系统中 ，减少定期工作的随意性、保证达到定点、定周期、定标准、定流程、定效果。 每年年初根据点检制实施过程中暴露出的问题定时修订定期工作内容及工作标准；在发生设备异常后，随时完善定期工作内容。 标准化、规范化的工作任务、生产信息共享平台，将设备部内部上下级之间以及点检人员与各维护项目部之间的联系协调起来；消除了管理人员与班组在时间上、地域上的界限，实现了班组信息与管理信息的互动，大大加强了对项目部的管控能力；保证信息畅通及各部门、各专业之间的有效配合。 创建标准化、规范化的 工作任务、生产信息共享平台 各专业及各维护项目部按照各模块的填写要求，填写每天的主要工作情况、人员出勤、重要设备问题及急需协调的工作等，实现生产信息的及时共享。 ①建立工作日报及班组管理电子平台 横向实现信息共享 将公司及部门安排的工作任务以文件的形式挂在网络上，并限定完成时间，各专业可以按照要求在线添加、修改，避免了各专业文档汇总的繁琐过程，如制定月度工作、机组检修等的各种计划时即在工作任务管理平台上由设备部、各维护项目部集中策划，各维护项目部人员通过登陆该模块，即可了解目前开展的重点工作及设备部管理人员下发的各项工作任务安排，形成管理层、执行层统一的工作任务布置模式，使项目部的工作目标与王滩发电公司设备部的管理目标相一致，并通过自动统计工作效率强化了闭环控制。 ②建立部门级工作任务管理模块 纵向实现闭环管理 一个合格的点检员要同时具备生技部专工、安全员、材料员。 经营知识培训（因大多数点检员是技术出身，对预算、概算、取费等经营知识欠缺）管理知识，具体的专业技能（如特殊仪器的使用，设备故障的诊断，相关专业的知识和技巧）等。 选拔上岗：大唐集团点检员取证上岗考试。 点检员选拔宜早，提前介入设备设计选型、监造验收、安装调试等工作，对于设备的全寿命管理有难以言喻的功效。 1.实施机构建立 1.1 成立企业点检定修管理工作领导小组 2.宣传动员 2.1 点检定修管理体制宣传 3.点检岗位设置 3.1 点检员选拔 ? 3.2 设备划分 ? 3.3 人员定岗 ? 3.4 点检员的培训 4.实施方案制定 4.1 制定总体规划 ? 4.2 确定岗位设置 ? 4.3 制定岗位工作标准 5.管理制度修订 5.1 制定设备缺陷管理制度 ? 5.2 制定运行巡检管理制度 ? 5.3 制定定期点检管理、精密点检等点检业务的管理制度 ? 5.4 制定检修计划、定修工程、技改项目等管理制度 ? 5.5 制定质量验收、安全、环保工作等管理制度 ? 5.6 制定对项目公司维护检修工作的评价和考核标准 ? 5.7 制定检修费用管理、物资管理等制度 ? 5.8 制定合理化建议、QC、技术进步等管理制度 ? 5.9 制定技术资料管理制度 ? 5.10 制定各级人员考核制度、考评细则 6.设备资料整理 6.1 设备编码建立、完善 ? 6.2 设备分类 ? 6.3 设备厂家图纸、设计院图纸、资料等整理 7.技术标准制定 7.1 点检标准制定 ? 7.2 巡检标准制定 ? 7.3 维护保养标准制定 ? 7.4 四保持目录表制定 ? 7.5 定期试验和维护标准制定 ? 7.6 设备技术标准制定 ? 7.7 检修作业标准制定 ? 7.8