工程项目进度控制.ppt

编辑ppt 第7章 工程项目进度控制 7.1 工程项目进度控制工作内容 7.2 工程项目施工进度控制方法 7.1 工程项目进度控制工作内容 7.1.1 施工准备阶段的进度控制 1．项目施工计划工期目标的确定与分解 施工准备阶段，根据合同工期等因素，确定计划工期目标。 工期目标确定后，将其分解为施工全过程的几个阶段性目标。 例如，一般工业项目分为全场性准备工作、场地土方工程、厂房基础与设备基础工程、构件预制工程、结构吊装和主体工程、屋面与装饰工程、设备安装工程、设备试运转与扫尾工程、阶段性竣工验收和总竣工验收等阶段的进度目标。 在确定工期目标时，应考虑留有适当的余地，使计划工期比合同工期短些。 7.1 工程项目进度控制工作内容 2．编制施工进度计划 施工进度计划的表达方式有横进图和网络图两种。 3．编制施工准备工作计划和资源计划 为确保工程项目施工进度计划的顺利实施，还需编制工程项目开工前的准备工作计划和开工后阶段性准备工作计划以及各种物资资源需用计划。 7.1 工程项目进度控制工作内容 4．编制年、季、月、旬度施工作业计划 对工期较长的工程项目，需将项目总体的进度计划按年、季、月、旬度等划分为若干计划阶段、