先进生产制造模式.pptVIP

6.3.2 精益生产的内涵 精益生产(Lean Production,LP) 消除一切无效劳动和浪费，少投入，多产出，合理配置资源，走内涵发展、集约式经营的“瘦型”生产方式 ?精益生产思维特点 逆向思维-把销售作为起点，把用户作为生产过程组成部分；由后道工序拉动前道工序；认为超前生产是无效劳动，是一种浪费 逆境拼搏-精益生产来自逆境拼搏精神，当时丰田公司产量不及福特公司一天产量条件下，敢于提出赶超美国 尽善尽美追求--精益生产目标追求尽善尽美，追求低成本、无废品、零库存，不允许出错 第三十一页，共五十七页。 精益生产方式的特征 以销售为生产起点，按订货合同组织生产 采用并行工程方法从事产品开发，确保开发一次成功 实行“拉动式”生产，杜绝超前、超量生产 以“人”为中心，充分调动人的潜能和积极性 追求无废品、零库存、零故障目标 消除“松弛点”，以最佳环境、最佳条件和最佳态度从事最佳工作，全面追求尽善尽美 主机厂与协作厂是“共存共荣”的“血缘关系” 第三十二页，共五十七页。 6.3.3 精益生产的体系结构 精益生产体系 精益生产基础： 群体小组和并行工程 精益生产支柱： 及时生产-零库存 成组技术-扩大批量 全面质量管理-零缺陷 第三十三页，共五十七页。 6.3.4 精益生产方式的主要内容 主查制开发组织、并行式开发程序 主查对产品开发所需一切资源