第五章项目合同管理.docxVIP

第五章 工程合同管理 目录 1总则 2总承包合同管理 3工程劳务分包与合同管理 4顾客效劳与满意度评价管理 1总则 为了实现工程合同的标准管理,减少合同纠纷,躲避合同风险，维护企业的合法权益，提高企业的经济效益和社会信誉。 2总承包合同管理 2.1工作程序 （1）本钱合同部组织对工程部的合同交底及移交合同及附件； （2）工程部全面有效履行合同； （3）工程计量支付和结算； （4）追加、变更及索赔； （5）工程完工结算； （6）合同资料管理。 2.2合同交底 2.2.1公司本钱合同部编制对工程部的合同交底资料，应特别强调投标中的特殊承诺、合同专用条款及其他特殊条款，并在公司总部交底后10天内，对工程进行书面交底，同时将相关合同资料移交工程部； 2.2.2工程部在开工前期,由合约负责人按公司的合同交底资料,组织工程班子、各部门、作业队/班组进行合同交底，建立合同交底记录并将有关部门需要的合同资料复印发放。 2.3合同履行与监控 2.3.1为顺利履行总承包合同，公司将与施工工程签订“工程经营目标责任书〞或“工程经营承包合同〞； 2.3.2工程部要制定切实可行的具体的实施方法,保证总承包合同的有效履行； 2.3.3 工程部合约部门必须在每月底前向公司本钱合同部上报“工程总承包合同执行情况月报表〞； 2.3.4 对在合同履行中出现的问题,工程部应及时采取措施予以解决。 2.4工程计量支付及