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生产均衡化 精益生产系列讲座之一什么是生产均衡化？为什么要实施生产均衡化？如何实现生产均衡化？生产均衡化给我们带来了什么好处？§思考：我们公司适合实施生产均衡化吗？什么是生产均衡化？从理论概念中理解——内涵从JIT生产系统中的位置理解——体系从生活实例中理解——类比生产均衡化的内涵生产均衡化——追求最终总装装配线上的生产变动最小化，要求达到生产数量和产品种类的均衡。从而，总装配线在向前工序领取零部件时，应均衡的使用各种零部件，混合生产各种产品。准时化生产方式体系中的生产均衡化生活中的生产均衡化案例：餐厅为顾客上菜绝大部分人都有到餐厅就餐的经历。当你下了菜单，你会发现你点的菜不会一股脑全送上来，而是上一个让你先吃，隔一段时间再上一个，然后慢慢地按你点的菜单上齐。这里头其实就蕴涵了“生产均衡化”的思想。 为什么要实施生产均衡化 ？柔性适应市场需求多样化及变化的需要实施“适时、适量、适物”准时化生产及 看板管理实施的前提条件 多品种、小批量生产的转变随着市场形势的变化，越来越多的遇到这样的难题：消费者的口味由原来的单一向多元的方向发展，引起市场需求的不断变化，企业所能接到的订单，品种要求越来越多，但生产数量却越来越小，交货期越来越短。因此，市场发展的特点决定了企业只有通过实现JIT生产的均匀化才能够解决上述问题。生产均衡化的目的就是尽量地让生产与市场需求一致。◆ 案例：营业部门的苦