开通报告珠宝品牌竞争力的研究.docVIP

珠宝品牌竞争力的研究 一、 研究背景 随着欧美市场的销量暴跌，国际奢侈品集团把中国市场当作最后的“救命稻草”。大部分国际奢侈品集团最初进入中国市场会选择代理模式。然而，奢侈品中国市场消费额的逐年增长，越来越多的国际奢侈品厂商从其合作的中国代理商手中收回代理权。奢侈品厂商选择自主经营，除了希望掌握全部收益之外，最重要的原因是由于代理商更多的追求短期利润，一定程度上伤害了厂商们最为珍视的品牌形象。而奢侈品厂商的根本理念是通过品牌形象的维持，追求长期经营收益。虽然奢侈品厂商和与其合作代理商是联合经营同一品牌产品，但由于各自企业的性质决定双方品牌经营理念出发点是不同的。 面对奢侈品代理行业竞争环境的持续变化，品牌策略日益成为中国代理商企业竞争优势获取的动力来源，影响企业建立长期经营优势的重要因素。但较之于奢侈品厂商大力开展品牌策略，中国代理商即便有进行品牌建设的动力，其品牌策略的贯彻实施也显得过于低调和被动。 二、 研究目的和意义 奢侈品中国代理商如何在企业发展的不同时期，根据自身的实际情况和面临的经营环境变化出发，通过选择和实施相应的品牌策略，以此不断提升企业的竞争力，实现企业的持续发展，这无疑是一个值得研究的课题。本研究目的是为让奢侈品中国代理商深刻的认识到系统的品牌策略有益于增加企业的无形资产，提升企业的竞争力，实现企业的持续发展。本文以一家典型的奢侈品中国代