店长工作自查表.pdfVIP

店长工作自查表 销售管理 一、销售手册的执行 1、按总部要求建立销售制度考核表【非日常】□ 2、每日对照制度检查并填表【日常】○ 3、针对意见进行改进【非日常】□ 4、向总部提出制度修正意见【非日常】□ 5、解决店面纠纷，最好在3楼处理【非日常】□ 二、销售目标的分解 1、店内讨论本店薪酬与任务的分配方案并报上级审批【非日常】□ 2、分解利润目标、分解数量目标到店面人头【非日常】□ 3、分解滞销品消化目标【非日常】□ 4、分解应收款收款目标【非日常】□ 三、销售进度的控制 1、制定完成各类目标的方案及及时调整【非日常】□ 2、每日检查进度完成情况并制定追赶方案【日常】 3、短进度7天者提请总部召开会议集体研究解决办法【非日常】□ 4、坚决执行会议研究的办法并随时反馈执行情况【非日常】□ 四、销售目标的达成 1、总结提炼销售话术及FABE，并不断结合实际修正【非日常】□ 2、指导店员做好销售，当好教练，解决问题，协助成交【日常】○ 3、亲自上阵，做好销售【日常】○ 4、抢占市