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管理学决策树习题及答案 管理学决策树习题及答案 管理学决策树习题及答案 注意答卷要求： 1．一致代号：P为收益，C为成本，Q为收入，EP为希望收益 2．画决策树时必然依照标准的决策树图形画，不要开创图形 3．决策点和状态点做好数字编号 4．决策树上要标出损益值 某企业似开发新产品，现在有两个可行性方案需要决策。 I开发新产品A，需要追加投资180万元，经营限时为5年。此间，产品销路好可盈余170万元；销路一般可盈余90万元；销路差可盈余-6万元。三种情况的概率分别为30%，50%，20%。 II.开发新产品B，需要追加投资60万元，经营限时为4年。此间，产品销路好可盈余100万元；销路一般可盈余50万元；销路差可盈余20万元。三种情况的概率分别为60%，30%，10%。 1）画出决策树 2）计算各点的希望值，并做出最优决策求出各方案的希望值： 方案A=170×0.3×5+90×0.5×5+(-6)×0.2万×元5=770( ) 方案B=100×0.6×4+50×0.3×4+20×0.1×万4=308(元) 求出各方案的净收益值： 方案A=770-180=590(万元) 方案B=308-60=248(万元) 因为590大于248大于0 所以方案A最优。 1/3 某企业为提高其产品在市场上的竞争力，现拟定三种改革方案：（1）企业组织技术人员渐渐改进技术，使用期是10年；（2）购买先进技术，这样先期投入相对较大，使用期是10年；（3）前四年先组织技术人员渐渐改进，四年后再决定可否需要购买先进技术，四年后买入技术相对第一年低价一些，收益与前 四年同样。预计该种产品前四年热卖的概率为0.7，滞销的概率为0 3。若是前四年热卖，后六年热卖的概率为0.9；若前四年滞销，后六年滞销的概率为0 1。相关的收益数据如表所示。 1）画出决策树 2）计算各点的希望值，并做出最优决策 投资收益表单位：万元 解（1）画出决策树，R为总决策，R1为二级决策。 解（1）画出决策树如图4-3所示。R为总决策，R1为二级决策。节点①表示第一种方案:企业组织技术人员渐渐改进技术，使用期是10年的收益希望值节点;节点②表示第二种方案:购买先进技术，使用期是10年的收益希望值节 点;节点③表示第三种方案:前四年先组织技术人员渐渐改进，四年后购买先进技术的收益值节点。节点④、⑤、⑥、⑦分别是在三种方案下的分枝结点。 2）各节点的希望值计算从最右边开始： 节点④：（万元） 节点①:（万元） 节点⑤:（万元） 节点②:（万元） 2/3 节点⑥:（万元） 节点⑦:（万元） 因为,所以将⑦这一枝剪掉 节点③：（万元） 将决策点①、②、③的希望收益值进行比较，决策点③的希望收益值最大，所以应选择方案（3），即先采用企业组织技术人员渐渐改进，尔后再引进技术的决策。 3/3