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集团资产管理现状分析与资产集中管
控模式的设想
根据集团总体开展战略，为继续深入推进“以法人治 理构造为根底、五大管理体系为抓手、四个到人为目标〞 的华羚管理模式，通过学习、实地了解、观察各公司资产 管理现状主要表现在以下几方面：
集团各分公司管理班子对资产管理缺乏足够的重视， 资产管理意识淡薄，存在着“重物轻管理〞，没有充分认 识到资产管理实际上是也是产生效益的，导致资产使用效 率低，沉淀资产多、造成资产的浪费，使管理难度增大。
不务实、形式主义强
集团各分公司对于集团资产管理部下发的制度、要求，打印装订后当作书籍珍藏于文件柜中没有仔细学习落 实，或直接不予理睬，很多相关管理人员对制
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