员工月度绩效考核表详细版.docx

精品文档 精品文档 . . 员工月度绩效考核表 考评周期: 年 月至 年 月 姓名 个人月度工作总结 （月度 工作目标及 完成情况） 职务 部门 评估人 （空间不足可附页） 签名： 第一部分 目标绩效考核（权重 70%） 考核指标项目名称 目标 分值 目标  目标/结果 月度绩效评估 评价分数 合计分数 评语 第二部分 能力/态度绩效考核 项目 分值 评价着眼点 分数 评语 定义：利用自身知识和技能，有效开展工作： 1 级：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响 20 工作目标的达成； 2 级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效 知 （ 1 级 率不高； 识 为4 分， 3 级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定 和 每增 1 时间内完成本职工作； 技 级加 4 4 级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职 能 分） 工作； 5 级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本 职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识 技能传授给他人。 20 定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。 工 （ 1 级 为4 分， 级：工作不图进取，经常消极怠工； 级：能够以一般的工作标准来完成工作； 作 每增 1 3 级：能够以较高的工作标准展开工作； 积 级加 4 4 级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高 极 性 分） 效完成本职工作； 5 级：持续的工作积极、努力