网络部绩效考核标准.docxVIP

网络营销推行部绩效察看方法(附表格) 为了调换部门员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证项目目标的顺利达成，特制定本绩效察看方法。 一、察看对象 网络营销推行部所有员工（主管除外）。 二、核查内容和方式 ①核查时间：每个月1日至31日 ②核查内容：员工自己当月工作达成情况及综合表现 ③薪资组成：底薪+个人绩效+团队佣金 底薪：权衡一名员工对本员工作内容的达成质量与达成速度而应得的基础收入； 个人绩效：权衡员工在本员工作范围内获取的成绩或创办的价值而应得的收入； 团队佣金：权衡一个员工对团队与业绩的价值和贡献而应得的奖赏； ④核查标准： 底薪标准：按员工工作能力与担当职位而定； 绩效标准：察看员工的工作状态与工作价值； 佣金标准：察看员工的平时表现与团队贡献； 其中，团队佣金是公司拿出部门每个月创办净收益的一小部分比率，作为部门整体当月奖赏，其中留50%作为 部门年关分红使用。 ⑤核查方式： 每个月5~10号，部门数据分析员统计上月的部门业绩及投入产出比，并汇总所有员工月报加以整理，提交给 主管以作为绩效及佣金的发放与赏罚推行的依照。 三、核查流程 由制定工作计划、履行工作计划及工作核查三部分组成，详见下页图表1。 制定计划及方案履行推行方案进行绩效核查 25日至月底部门负责人协5日前统计《工作绩效核查 同员工整应当月《花销核算表》，并由部门负责人审