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房屋建筑工程项目管理案例 1、背景 湖北某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程，钢框架结构，面积78000M2，高级 装修。合同规定，建筑安装工程总造价11 亿元，工期为 2 年，质量创结构长城杯奖和鲁班奖。拟委派项目经理，成立项目经理部进行施工项目管理。在项目管理期间，项目经理执行 《建设工程项目管理规范》的各项规定。 2、问题 委派项目经理的资格有什么要求？为什么？对其素质有什么要求？ 成立什么模式的项目经理部？为什么？高级职称员工应该有多少？其建立执行那些原则？其运行有哪些要求？ 项目经理部通过什么文件从企业获得任务？该文件的主要内容是什么？该文件对该工程的具体目标应如何确定？ 3、答