采购经理岗位培训手册.docVIP

采买经理岗位培训手册 课程目标 课程将系统、整套的采买理论贯串在实质经验中，使从业多年的采买人员们，获得大幅度能力上的提升和再造；让走向国际化的民营公司学习外企在中国的当地化的管理思路、经验与教训；让多年工作中的采买人员认识自己素质与采买能力要求的差距并帮助其做出能力提升规划；对近些年来采买频频使用的战略比方电子采买，低成本国家采买，供给商早期介入，分享其中的供给商关系管理方法和各跨国公司在推行过程中的的成功经验及教训。 课程纲领 一采买管理的发展 采买发展历史 传统采买管理 全球一致采买管理 国产化采买 结合采买战略 采买的六大模块 采买的功能转变/未来采买发展方向二供给市场开发 重视：供给市场检查方法和怎样做检查分析 供给需求明确 确定供给群 怎样进行供给市场检查 能够使用的工具 五力分析模型 角色练习/案例分析 案例：某家电公司采买对中国电镀锌钢板供给市场的检查分析三供给商评估 重视：供给商全面能力评估和对买方的战略般配度评估 精准确定供给商群 供给商能力评估 有效评估的窍门 能够使用的工具 案例：某手系统造公司现场评估国产化供给商 四供给商选择 重视：供给商的整体般配度分析 制定采买战略 有效选择的模型介绍 团队合作 能够使用的工具 标杆法 -  水平测量法 -SWOT -案例分析 -案例：某大学选择复印机服务商的SWOT分析 -案例：某公司优化现有供给商群的选择战略练