燃气工程项目管理流程图及流程说明.pdfVIP

1。1 施工队选择 1。2 施工队评价 1.3 施工队发展 2 。1 施工准备 2 。2 竣工验收 3 。1 发展施工队流程说明文件 1、流程说明 该流程描述依据供应商的评价结果对供应商制定相应的改进方向与措施，并给予合适的奖励和惩罚;协谢谢阅读 助供应商改进，并培养战略合作关系. 该流程可以帮助我们提升公司的整体发展和培养战略合作伙伴，总体提升公司的水平.感谢阅读 该流程包含的三级流程为： EC-01.03.01 评定施工队 EC—01。03。02 组织制定施工队发展计划与目标感谢阅读 EC—01.03。03 评估发展效果 2、流程适用范围 适合工程公司各个施工队伍的管理 3、流程范围 [1］起点:EC—01.03。01 以及施工队评价结果评定施工队谢谢阅读 [2]终点:EC-01。03.03 评估发展效果 4 、接口关系 [1］上游流程：EC—01。02 评价施工队 [2］下游流程：无 [3］其它接口：无 5、关键KPI 关键点：施工队的评定结果准确性和发展效果;绩效管理的合理性、有效性与及时性谢谢阅读 评定结果准确率100％，发展效果100%满足要求；绩效管理的合理性、有效性与及时性100％满足要谢谢阅读 求。 6、关键流程描述