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以班组建设为抓手-提高班组员 以班组建设为抓手，提高班组员工执行力 --明阳天下拓展 一个成功的企业如何获得成功，这是人们谈论的一个永恒的话题，没有标准答案，也没有最可靠的方 法。如果非要确定一个较准确的方式，那便是执行力，诚如世界著名管理大师Bossidy与 Charon在 《执行力》一书中所言：员工没有执行力，企业哪有竞争力。班组是企业的细胞，企业的各项工作归根 结底要落到班组，要提高员工的执行力，关键在班组。班组员工执行力高，则企业执行力高。反之亦 然。因此，以班组建设为抓手推进员工执行力建设，对企业来说具有十分重要的现实意义． 班组员工执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上 级满意的结果。那种不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行力，只是走过程、完任务而已。 当班组的执行力不高的时候，经常会出现：推诿扯皮的现象众多、班组的工作效率低、员工工作积极性 不高、班组长没有威信，无法令班员信服、长此以往，班组会变成一团散沙。 提高执行力，要强化班组员工的责任意识 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成 果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力，就个人而言，就 是把想做的事做成功的能力。要有效地达到一定目标，在