现代物流管理与网络规划采购与供应链培训仓储管理培训吴诚库存控制培训讲师范文.pdfVIP

《现代物流管理》课程大纲(吴诚老师) （2 天版本） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流精品文档放心下载 与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制谢谢阅读 定出合适的物流管理体系，以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任：华为公司采购总监、精品文档放心下载 富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校 总精品文档放心下载 裁班 特聘教授），基于对物流与供应链的研究，并结合在多家企业的任职经历，特推出该《现谢谢阅读 代物流管理》课程。 【培训对象】 物流、运输、仓储、采购、计划、制造及其它所有与物流、仓储、供应链业务相关的人员.谢谢阅读 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了现代物流管理的基础理论、业务框架及主要业务流程，对并融合教学、精品文档放心下载 研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业开始关注物流与供应链管理的经营战略，并得感谢阅读 以从中受益： 1、了解物流与供应链运作体系，了解标杆企业的做法，能有效建立的物流管理平台及体系；感谢阅读 2、了解并掌握需求管理、库存管理、仓储管理的策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟感谢阅读 练应用; 3、了解并掌握仓储运作、配送运作、物流成本分析及管理的办法，并能熟练运用到工作中;谢谢阅读 4、了解并掌握物流与仓储管理的KPI 体系，以便促进工作绩效的改善.感谢阅读 【授课方式与特点】 1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现精品文档放心下载 状，有针对性地制定大纲及培训； 2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势谢谢阅读 分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题;感谢阅读 3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体精品文档放心下载 的 “管理流程、制度、工具模板供学员参考、借鉴、落地；感谢阅读 4. 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题感谢阅读 标准化.不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答;谢谢阅读 5. 气氛活跃,妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默,感谢阅读 旁征博引，气氛活跃,轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分: 现代物流管理概述 1．物流与供应链的定义及发展 2．物流与供应链的特征与形式（SCOR 供应链模型）感谢阅读 3．物流管理的核心竞争力表现 4．现代物流管理的主要内容及目标要求 5．物流管理在国内、外的发展 6．物流管理的四大支点 7．物流管理的发展方向与改革方向 8．实施物流管理增强企业竞争力的途径分析 9．完善物流管理的建议 ★案例:现代制造业物流与供应链管理的成功之道； ★案例：某冶炼企业物流改革方案分析； 第二部分:现代物流管理之-——战略战术管理 1. 如何实现物流的集成化管理（如何实现ISC？）谢谢阅读 2. 如何实现物流与供应链的一体化管理（如何实现横向、纵向、前向、后化一体化？）谢谢阅读 3. 物流与生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO 等优劣势分析与借鉴）精品文档放心下载 2 采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家感谢阅读 4. 物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）谢谢阅读 5. 采购战略规划与供应商关系管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴)感谢阅读 6. 推式与拉式的物流规划与管理 7. ODM、OEM、全球采购与B2B＆B2C 计划模式感谢阅读 8. 供应链管理信息管理技术（ERP\MES\APS\DMS\DRP„）谢谢阅读 9. JIT、VMI、JMI 等技术 10.降低物流成本的策略分析 ★案例：降低物流成本的战略系列案例探讨； ★案例：多种物流管理技术综合应用案例介绍(系列IT 应用技术介绍）;感谢阅读 第三部分：现代物流管理之-——需求预测与计划管理 1．如何做好需求预测管理（销售预测、生产计划、发货订单等）?感谢阅读 2．需求预测运转机制、组织、及流程管理 3．需求预测的制定方法与工具 ◇ 专家意见法(情景分析法、德尔菲法) ◇ 市场测试法