班组建设制度.pdfVIP

1 范围 本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司班组建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查 与考核。 本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司班组建设的管理,也适用于长兴长风能源有限谢谢阅读 责任公司班组建设的管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款，通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注日期的引用文件,其随谢谢阅读 后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用本标准;然而，鼓励根据本标准达感谢阅读 成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本感谢阅读 适用于本标准. 原能源部 电力企业班组建设规定 原能源部 安全文明生产创水平达标实施细则 国家电力公司 电业安全工作规程 浙江省电力工业局 班组建设工作条例 3 管理职能 公司班组建设，实行以公司行政为主，公司党、政、工、团分工负责，协调配合、齐抓谢谢阅读 共管的组织领导原则。总经理工作部是公司班组建设管理的归口部门，具体负责班组建设的感谢阅读 组织、协调、动态考核等日常工作。各职能部门按照职责分工，负责对班组建设工作进行业感谢阅读 务指导和考评。各部门负责本部门班组（多经企业班组，下同）的管理工作。感谢阅读 4 管理内容与要求 4 ．1 班组的设置与组建 4 ．1 班组设置的原则 4 ．1．1 便于组织劳动力和指挥生产。 4 ．1．2 便于加强班组管理（职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮）。谢谢阅读 4 ．1．3 一般以专业技术(工种）划分班组. 4 ．1．4 生产班组人数一般以10 人左右为宜。 4 ．1．5 新增设或撤并班组等变动时，按下列规定的程序办理：（理由、编制、定员、职感谢阅读 责、关系）→ （部门申请）→ （公司总经理工作部审定）→ （公司总经理批准）→(公司总精品文档放心下载 经理工作部调配，申请部门组建）→(公布、执行） 4 ．2 班组的组织 4 ．2 ．1 班组设班组长一名，根据需要可以设副班长、班组技术员各一名。谢谢阅读 4 ．2 ．2 班组应建立以班组长为核心的，班组技术员、工会小组长和党、团员骨干参加的谢谢阅读 班委会。 4 ．2 ．3 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理模式.班组根据实际需要，设感谢阅读 立兼职的五大员(安全员、技术培训员、材料工具员、政治宣传员和生活管理员），在班长精品文档放心下载 的领导下参加班组管理工作。 4 ．3 班组的基本任务：根据公司生产经营的目标和计划，按照工作标准和设备管辖（业务谢谢阅读 分工）的职责范围，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务.谢谢阅读 4 ．4 班组的主要工作 4 ．4 ．1 贯彻“安全第一、预防为主 ”的方针，全面认真地执行安全规程,做到安全、文明生感谢阅读 产，争创一流班组。 4 ．4 ．2 确立“质量优先的思想，做好质量管理的基础工作,把好质量关。谢谢阅读 4 ．4 ．3 强化班组的管理，严格执行公司的技术标准、管理标准和工作标准,明确职责，做精品文档放心下载 到事事有人管。 4 ．4 ．4 加强科学管理，建立健全基础台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭精品文档放心下载 证、报表和数据统计;做到生产、工作任务图表化. 4 ．4 ．5 经常开展技术业务培训活动，努力提高职工的技术业务水平、操作技能和工艺水精品文档放心下载 平。 4 ．4 ．6 组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。精品文档放心下载 4 ．4 ．7 积极开展增产节约和增收节支活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理,精品文档放心下载 搞好班组的经济核算和分析。 4 ．4 ．8 组织开展文明生产活动，抓好定置管理工作，搞好责任包干区域的清洁卫生和环谢谢阅读 境美化工作，保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色。 4 ．4 ．9 加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织职工学政治、学文化，提高职工的谢谢阅读 综合素质。 4 ．5 班组的安全管理 4 ．5 ．1 班组应定期组织职工安全学习,落实岗位安全责任制，居安思危,警钟长鸣，不断增谢谢阅读 强班员的安全意识。 4 ．5 ．2 严格执行安全规程,工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动，坚精品文档放心下载 持“三不放过”的原则。 4 ．5 ．3 必须坚持“两票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期试验精品文档放心下载 与切换制），完成“两措” （安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划规定的工作任务，落实精品文档放心下载 安全大检查任务和整改措施。 4 ．5 ．4 认真分析班内发生的不安全苗头和“