hr培训心得怎么写.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 2021年hr培训心得怎么写  　　hr培训，让我们学习到了人力资源管理方面的诸多学问，丰富了自身素养。下面是范文啊带来的hr培训心得体会，仅供参考。  　　hr培训心得怎么写一：  　　XX年7月17日-18日，于社会主义学院参与了我所举办的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的熟悉。现将本次学习的心得体会小结如下：  　　1、经过本次培训，我深刻熟悉到了科学运用人力资源管理方法的重要性。  　　在日常工作中，以乐观的态度，有效运用人力资源管理的smart法则，合理支配工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，乐观完成工作;准时跟踪项目进度，以科学进展的态度，通过过程掌握、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。  　　2、经过本次培训，我深刻熟悉到了提高客户满足度的重要性。  　　作为方案员，在选购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上亲密联系选购申请部门、方案管理部门、部门领导、招标办、选购员、仓储员，对选购环节中的相关问题 准时沟通、准时解决;横向上准时同其他方案员沟通选购信息，规范选购行为，充分合作。通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满足度，营造 良好的工作氛围。  　　3、经过本次培训，我深刻熟悉到了合理化建议的重要性。  　　在日常工作中，对发觉的详细问题，详细分析，并提出合适的解决方案。准时实施解决方案，并着力快速解决问题，削减工作中消失的无效动作，提高工作效率，提高工作乐观性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。  　　本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多学问，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思索，在思索中行动，运用学习到的理论学问，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。  　　hr培训心得怎么写二：  　　特别感谢公司组织的《非人力资源经理的人力资源管理》的培训，一开头接到培训通知时，抵触心理还是蛮重的，总认为人力资源管理离我所处的岗位还很遥远，八竿子打不着的事怎么拉我们去培训的?可是当坐下来接受培训开头，我就被李老师的课程深深的吸引了。  　　开篇第一章，老师就介绍了优秀经理的成长之路，以前我们总认为做好一个主管，业绩是第一位的，而没有好好考虑过，业务的增长需要哪些元素来支撑，自己?团队?特殊是团队的成长靠什么?这些都是非人力资源经理的人力资源管理来实现的。作为分公司市场拓展部的主管，我始终有许多的困扰，招人时的选择(选才)，人员到岗后的管理(用才)、人员达不到要求后的培育(育才)、人员达到公司要求后的留用(留才)，每一个环节都是我们的必经之路，但经过老师的总结，就感觉思路一下清楚起来了，这就是我参与这次培训最大的收获。  　　老师通过《兔子吃狼》的故事给我们形象的解释了选才、用才、育才、留才的四个步骤，狮子和老虎分别选了兔子和羚羊作为他们的员工，可是故事的进展结果完全不一样，这就告知我们一点，选才是管理的第一步，也是最为关键的一步，人才选不正确，下面的全部东西都是扯淡，回顾我们的职业生涯，往往输在起跑线上，特殊是在人员编制不足的状况下，经常昏了头，明明知道中国有句古话叫宁缺毋滥，可是到了工作上就先想着把人招到位，先用起来再说，后续的事情根本不考虑，事实证明，这肯定是个错误的打算，我们分公司就经常碰见这样的问题，招人的时候，明明认为此人根本不满意岗位需求，可是总是抱着侥幸的心抱负着先用用看，可是试用期一过，狐狸尾巴就露出来了，工作支配不下去，客户不满足，同事埋怨协作困难等等，问题就开头暴露，而这个时候，作为主管总想着能转变他，可是往往适得其反，把不适用的人放在不适合的岗位上，一是对公司不负责任，同时对员工本人也是不负责任的，所以选才是一个开头，也是起跑线，假如起跑就比人家慢，后面想超越就很困难。  　　第二个环节是用才，狮子对于兔子的管理一开头是支配简洁的任务，每天只要能带一只动物来山洞里就可以，等兔子的工作遇到瓶颈的时候，准时的赐予压力，要是再没有新奇的动物，我就把你吃掉，激发了兔子的才智，扩大范围，到森林以外的地方再去忽悠新动物来供狮子享用。结合我们日常的工作，在用才这个环节做的也不是很好，对于员工，我们总是听信的太多，而没有站在另外一个角度考虑和解释员工提出的异议，员工说有困难，商机太少，客户觉得我们产品的价格高、质量差，我们假如都听信的员工的话，工作就不要做了，大家都不要做了，就等着公司倒闭吧，可是事实可能吗?兔子告知狮子，四周的动物都已经知道我在骗它们了，不