m第十七章--激-励课件.pptxVIP

第一节 激励的性质 第二节 激励理论 第三节 激励务实; 国外有人做过这样的调查：按时计酬的职工每天一般只需发挥20%～30%的能力用于工作就足以保住饭碗。但是如果能充分调动其积极性，那么他们的潜力会发挥到80%～90%，这之间的差额用于提高劳动生产率，其效果是可观的。这需依靠有效的激励！;案例：使用抽彩法降低缺勤率;;需 要; 人的行为是由动机决定的，而动机是由需要支配的。但有需要不一定就会产生动机，有某种动机不一定就会引发某种行为。只有最强的动机实际产生行为，这???形成了具体的需要结构和动机结构。;（一）激励在管理中的作用 1.有利于激发和调动职工的积极性。 2.有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来。 3. 有助于增强组织的凝聚力,促进内部各组成部分的协调统一。 （二）激励的特点 最显著的特点是内在驱动性和自觉自愿性。 ;1、动机：动机是推动人从事某种行为的心理动力，是激励的核心要素。 2、需要：需要是激励的起点与基础，是人们积极性的源泉和实质。 3、外部刺激：这是激励的条件，是指激励过程中，人们所处的外部环境中各种影响需要的条件与因素。主要指各种管理手段及相应的管理环境。 4、行为：被管理者采取有利于组织目标实现的行为，是激励的目的。;第二节 激励理论;;马斯洛认为： （1）只有低一层次需要得到基本满足之后，较高层次需要才发挥对人行为的推动作