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PAGE 1 - / NUMPAGES 1 超市采购经理岗位职责3篇 超市采购经理岗位职责1  采购经理岗位职责  1、主持采购部全面工作，提出产品采购计划，报总经理批准后组  织实施，确保各项采购任务完成。  2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种产品的供给渠  道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监视下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司产品的正常采购量。  3、统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供给。  4、要熟悉和掌握公司所需各类产品的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进产品是否符合质量要求，对公司的产品采购和质量要求负有领导责任。  5、监视参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实  情况。  6、按计划完成各类产品的采购任务，并在预算内尽量减少开支。  7、认真监视检查采购助理的采购进程及价格控制。  8、在周理会上，定期汇报采购落实结果。  9、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报  表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。  超市采购经理岗位职责2  采购经理岗位职责是：  1.认真贯彻执行公司采购管理规定，努力提高自身采购业务水平。  2.按时按量按质完成采购供给计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的采购任务。  3.与客户签订采购合同，敦促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。  4.严把采购质量关，确保到仓库的产品都符合国家有关规定。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。  5.负责办理敦促物料验收、入库等手续。  6.定期对合同开展回忆，查找缺陷，提交采购分析和总结报告。  7.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。  8.完成采购部临时交办的其他任务。  采购流程：  对自己在工作中采购操作过程，开展细化说明。主要分以下6个步骤。  一、计划科下达采购计划 ：由采购部计划科科长签收计划，再由专职计划员对计划逐条开展审核，把明显有错误的计划打回落实，其余的交计划下发员开展分类下发，采购经理在工作平台上开展计划接收。  二、采购经理接到计划后，对采购计划开展梳理分类，大致分类如下：  1、型号规格基本正确，能顺利开展采购的。由采购经理再开展详细的分类：  1.有供货协议的，根据协议内容开展核价，如果有出入及时沟通，确保少出差错，尽量不出差错。  2.有零库存协议的，根据协议内容开展核价，如果有出入及时沟通，确保少出差错，尽量不出差错。每个月开展一次查库，确定库存量，根据现场计划开展适当的补充，确保现场使用的需要。  3.有战略合作协议的，根据协议内容开展核价，如果有出入及时沟通，确保少出差错，尽量不出差错。如果有其他厂家的产品需要替代的，请对方和现场交流开展选型，确保现场使用能顺利，稳定。  4.独家供货的，让对方报价，开展砍价，一般独家供货的产品初次都不怎么好谈，但做过1、2次以后，取得对方的信任，就比较好谈，一般是确定一个固定的折扣，最终按谈好的折扣开展采购。  5.单个合同价格在5万以上的（上述4种除外），收集资质，报招标办开展招标。单个合同价格低于5万的，发询价函开展比价（不能少于3家），选择性能价格比好，售后服务好的客户签订合同。  2、型号规格有异议，需现场开展型号规格落实的。由采购经理向计划科专职人员提交计划落实表，如果确实需要落实的，由计划科专职人员下发给各分厂计划员，在限定时间内返回。从新下发计划，由采购经理组织采购。  3、计划分错，需要内部调整的，由采购经理提交计划转出表，写明转出原因，最好能写明是哪位业务经理的业务范围，节省计划科从新调整计划的时间。  三、做合同开展订货，订货分成以下几种操作模式：  1、按合同模板做合同，主要针对供货量不是很大的客户（货到付款），和要款到发货的客户，这样能确保合同的跟踪执行。  2、用零库存发货通知单，主要针对有零库存协议的厂家，送货方便，如果有急用的货物能在最短的时间内，把货物订出去，让对方有足够的时间开展生产、发货，确保现场使用。  3、用订货通知单，主要针对有长期供货协议且供货量较大的客户（货到付款），货量较大的客户，每次发货后让对方派人过来清点，如果没来清点的，货物丢失由对方负责。  四、催货