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- 约1.71千字
- 约 67页
- 2022-11-06 发布于陕西
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实地·常春藤
互动传播策略案(2019);
价值:
大城、健康、教育、智慧四大核心
成就:
黄埔每卖出5套房就有一套是常春藤;
12天销售15亿,登广州市3月份销冠;
创造了近两年东部成交“新记录”
总结:专注品质、极致用心;
从广州到深惠,
常春藤如何再续传奇?
;重新梳理:
体量、区位、商业优势不明显
常春藤产品核心:生态+教育+品质,智能生活;
延续广州常春藤作品的匠心血统,
对品质的追求精益求精;传播目标;策略洞察;(2)客群
—防涨派:买不了深圳,担心继续飞涨的小生意人
让心安定
—养老派:心有别墅梦,想寻求一处宜居健康的归处
让心安宁
— 养娃派:给婚姻落脚,给小孩教育,同父母更近
让心安稳
痛点:
置业惠湾,但却不想将就;人群沟通;深先生 的生活美学;深先生 的生活美学;深先生 的生活美学;深先生 的生活美学;沟通按钮;;第一击:品牌发声+血统传承
【大事件】
品牌标签运动:深先生
1、微电影寻找焦虑感的“深先生”,引发共鸣;
2、系列海报“我是深先生”,锁定追求品质的目标人群,贴上标签;
3、互动H5“请叫我深先生”,品牌发布会结合音乐会形式,强化标签人群的身份认同,让其心安。;Step1:微电影《深先生,你今天还好吗?》;话题一:完全戳中!“深先生,你今天还好吗?”
话题二:每位深先生的经历,都是你的真实写照!
话题三:实地常春藤让每一位“深先生”遇见更好的自己!
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