幼儿园课件：6S实施方法与技巧.ppt

2、全方位有计划地控制 部门 公司 6S推行委员会 6S推行办公室 宣传及骨干培训 6S推行小组 部门宣传教育 样板区先行 定点摄影 6S竞赛 计划及目标 6S日常工作 部门考核 红牌作战 推行6S的其它方法和工具 红牌作战 定点摄影 检查交流 评分PK，看板氛围营造 改善发表和激励 红牌作战方法 6S活动问题揭示单 问题描述： 对策说明： 贴红牌的人填写 问题部门的人填写 推行办或贴红牌的人填写 红牌作战与试评分（二）——物品摆放违反三定三要素原则，贴红牌以示警示 红牌贴在问题处 所谓定点摄影，就是在执行6S阶段时，透过在现场定点拍摄一些改善主题并做公告，让所有班员知道改善对象及改善进度。 3要点 要点1 ：位置相同 所谓定点摄影，其实就是站在同样一个地点，针对同样一个问题的选定进行拍摄动作，最好摄影镜头的高度、方向、位置均能相同，否则照片会造成事实记录有所误差。 要点2： 记录日期 最好选用照片能显示日期的照相机，如果不能亦应即时于冲洗好的照片往注明日期，以利日后建档。 要点3： 彩色比 需做色别整顿的场合，尽量不用黑白改用彩色照片较为有效。 定点摄影 6S管理是在创造一种文化： ■ 为培养学生品质，注入了新的活力。 ■ 为学校文化建设，注入了新的内涵。 6S必须定位为学校文化的重要组成部分，才能享受到6S管理带来的巨大喜悦 充分认识到6S管理的好处不是现在，不是听了一堂课就可以感受到。6S管理是在创造一种文化，而文化的东西是必须“亲临其境”才能感受的 身临其境？ 学校 小孩 家庭 四个满意 通过推行6S，使企业能快速健康地发展。至少能达到四个相关的满意。 工 乐 作 并 快 着 通过班会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。 培养好习惯、遵守规则的学生 培养文明人 营造团队精神 素养 形似且神似 领导表率 长期坚持 上大学咯 少幼不教育 老人徒伤悲 通过制度及具体措施来提升安全管理水平，及时消除安全隐患，避免灾害的发生。 光有口号及愿望是不行的。 安全 目的： ●培养具有良好安全意识的员工 ●注重安全细节管理 构筑安全学校的六个方面 方面 一、彻底推行整理、整顿管理 二、安全隐患识别 三、标识（警告、指示、禁止、提示） 四、定期制定消除隐患的改善计划 五、建立安全巡视制度 六、细化班级管理 中国校车 安全，不能停留在口头 如何看待一切事故都可以预防？ 一切事故都可以预防 防范的能力有所差异 有防范的意识，才有防范的行为 预防行动不能杜绝安全问题，但是能降低安全问题带来的损失。 汶川大地震带来的安全反思 安县桑枣中学:1分36秒疏散2400多人 因为叶志平的不断加固，破旧的“豆腐渣”教学楼没有垮塌；因为4年来不断演练，2400多名师生在1分36秒内完成疏散。 防震练习必须是正规 怎样有序？ ？？？ 作秀行为 6S应经历的三个阶段 形式化→ 行事化→ 习惯化 6S管理推进的过程控制  1、6S管理推行的11个步骤 2、全方位有计划地过程控制 走向成功的心态 ★★ 只为成功找方法 不为失败找理由 推行委员会组织图 主任 园长 副主任 副园长 办公室 委员 委员 委员 委员 班级老师 步骤1：成立推行组织 园长是6S在本校成败的第一责任人。 1、 6S管理推行的11步骤 岗位责任 方针 例1：改变人、改变环境。 例2：告别昨日，挑战自我，塑造丽华新形象。 例3：规范现场· 现物，提升人的品质。 目标 例1：第4个月各部门考评90分以上。 例2：30秒内找到所需物品 步骤2：拟定推行方针及目标 6S管理推行计划 步骤3：拟定推行时程计划 步骤4：说明及教育 步骤5：前期的宣传造势 （1）前期作业准备 ※ 责任区域明确 ※ 用具和方法准备 （2）样板区推行 （3）定点摄影 （4）公司“洗澡”运动 （5）区域划分、划线、标识 （6）红牌作战 （7）目视管理 （8）明确6S时间 步骤6：导入实施 园所横向展开 样板区横向展开要求事项： 序号 项 目 参照样板 备注 1