过程质量策划控制表QPAP计划.docxVIP

产品设计开发/设计改型APQP功能张开表 第1页 共8页 部门 产 质 商 生 职能分配 品 量 务 产 财 办 顾 工保计制务公 日程安排/ 实质进度 客 阶段/项目 程 证 划 造 部 室 部 部 部 部 A.计划和项目确定阶段 计划 实质 1.市场研究； △ ▲ △ 计划 实质 2。保修记录和质量信息; ▲ ▲ ▲ 计划 实质 3.小组经验； ▲ △ △ △ 计划 实质 4。顾客的业务计划； △ △ 计划 ▲ 实质 5。顾客的营销战略； △ △ △ 计划 ▲ 实质 6。产品/过程的基准数据; ▲ △ △ 计划 △ 实质 7.产品/过程的设想； ▲ △ △ △ 计划 实质 8.产品可靠性研究； ▲ △ 计划 实质 9。顾客的输入； ▲ △ ▲ 计划 △ 实质 10。认识鉴别市场/顾客需求， ▲ ▲ ▲ 计划 实质 提出产品设计改型建议； 11.签订技术协议； ▲ △ 计划 实质 “▲”为主要职能部门；“△”为相关职能部门。 整理： 审察: 赞同: 产品设计开发 部门 产 质 商 生 职能分配 品 量 务 产 财 办 顾 工 保 计 制 务 公 客 阶段/项目 程 证 划 造 部 室 部 部 部 部 12. 设计开发/改关立项； ▲ △ △ △ △ △ △ 13. 成立多方论证小组； ▲ △ △ △ △ △ △ 14。报价及项目成本估量； △ △ △ △ ▲ △ 15. 编制AP