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中国电⼒企业如何更好“⾛出去”？ ⽂章来源 | 能源杂志 “⼀带⼀路”背景下，中国电⼒企业掀起了⼀波海外新能源投资浪潮。如何拓展国际市场，如何赢得竞 争，以及如何更好地“⾛出去” ，值得每⼀家电⼒企业思考。 从“⼀带⼀路”倡议提出以来，已有超过60个国家和国际组织响应，其中就有⼤量的电⼒⾏业需求，“⼀带 ⼀路”撬动了电⼒⾏业的投资需求。 根据国际能源署的预计，在2014-2020年期间，“⼀带⼀路”沿线的⾮OECD的国家年均电⼒投资总额均为 2460.9亿欧元，是同⼀时期我国电⼒投资总额的127.8%。同时，中国电⼒企业海外业务越来越多，掀起 了⼀波海外投资的浪潮。 全球知名的咨询服务公司埃森哲在其发布的《埃森哲2017全球电⼒⾏业报告》中提出，从电⼒企业兼并 收购的外延增长⾓度来看，全球电⼒投资正由传统⼤型电站向新能源转变。通过对全球电⼒⾏业以及主 要电⼒企业绩效的长期跟踪调研，该报告认为清洁能源、能源供应安全、能源企业运营的可靠性与稳定 性仍是全球电⼒投资的关注重点。 新能源是未来的核⼼竞争⼒ 随着全球电⼒需求增速放缓以及绿⾊环保主题的兴起，全球电源结构正经历前所未有的调整，以⽓电为 ⾸的清洁能源迅速崛起，新能源迎来爆发期。受资源禀赋、电⽹设施、环保要求及投资回报等因素的影 响，新能源正逐渐成为电⼒⾏业的投资热点。 根据埃森哲分析，作为全球最⼤的能源投资国，中国去年的⽕⼒发电投资下降了25% ，新能源是主要投 资动⼒。对于国内优秀的电⼒企业来说，关注国际市场上新能源⽅向的投资，是未来发展的必经之路。 埃森哲能源事业部董事总经理陈城在接受《能源》记者专访时表⽰，中国电⼒企业“⾛出去”在未来培养 核⼼竞争⼒的重点上，将传统能源和新能源放在⼀起看，更多还是在新能源上。与⼀些发达国家相⽐， ⽬前在新能源的某些领域，中国电⼒企业⾃⾝的技术优势已经显现，国内⼀些好的装备制造商在国外已 经拥有很⾼的认知度。 “⽤中国制造⾛出去，这可能逐渐会成为我们的优势，这个优势在未来五年或者⼗年会逐步地释放出 来。”陈城认为，中国企业有⼀个很⼤的特⾊是，⽤中国的市场培养⾃⼰的技术，然后再输出。中国未来 要参与能源更⼤⽅⾯的竞争，必须利⽤好这个⼟壤，使未来能够使⽤的技术极早地在中国⽣根发芽。 同时，中国电⼒“⾛出去”以煤电、⽔电、输变电为主，风电、太阳能等新能源⾏业上处于⾛向国际市场 的初期阶段。中国企业⾯临的⼀⼤问题是技术模式太单⼀，⽣物质发电、潮汐能等先进发电⽅式在欧洲 得到开发，⽽中国仍局限在风电和光伏的输出，这在未来难以为继。 海外市场布局有待重新审视 根据埃森哲分析，中国企业投资基本集中在亚洲⾮发达国家，随着“⼀带⼀路”政策的提出，东南亚、南 亚和西亚已占整个中国海外电⼒投资的40% ，⽽这些国家也正是“⼀带⼀路”的主⼒军。 ⾮发达国家未来的发展空间⼤是其⼀⼤优势，从市场来看，亚洲⽋发达地区将位列全球新增装机⾸位。 随着⽋发达经济体产业结构逐渐升级，将成为全球经济发展的新动⼒，其对电⼒的需求也将保持⾼速增 长，经济的快速发展必将带动基础设施，尤其是电⼒⾏业的发展。 此外，这些地⽅的经济发展相对于中国较落后，所以中国过去⼏年已成熟的产品服务套装在这些地区会 有⾮常好的接受和应⽤，很多东西在这些地⽅还存有销路。 但是，这种布局的劣势也⼗分明显。⼤家都看到了⾮发达国家的市场潜⼒，所以出现中国企业“扎堆” ， 内⽃严重，⾃⾝的利润率出现下滑的情况。在这样的市场环境下，南亚、东南亚地区⽕电EPC竞争近乎 “ ⽩热化” ，未形成良好的竞争地位。 中国电⼒企业重点布局的这些国家，像印度、巴基斯坦、越南等，也都存在超额规划，提前建造的问 题。同时，像印度、印尼这些国家，各区域享有⾼度的⾃治权。各省投资环境差异极⼤，地⽅政府执⾏ 偏差很⼤，使得很多项⽬⽆法按照国家整体政策开展。法制发展不到位，电⼒企业在投资过程中会存有 很⼤风险。 针对这样的情况，埃森哲建议中国电⼒企业⾸先应当结合⾃⾝国际化业务需求，再合理进⾏区域布局规 划，关注其他市场需求⾼、投资环境好的地区，避免造成为了“⾛出去”⽽⾛出去，为了“国际化”⽽国际 化最后导致“扎堆内耗”的不利情况。 埃森哲认为，在中国“⼀带⼀路”政策推进电⼒基础设施投资的背景下，中国电⼒企业不仅需要认真系统 地评估东道国市场的投资环境，避免陷⼊⽋发达国家和部分市场超额规划、传统产能过剩的困境，还需 要洞悉包括发达国家在内的当地政府和能源服务市场的最新趋势。 “在区域布局上，我认为最需要注意的地⽅是，不要把鸡蛋放在同⼀个篮⼦⾥。”陈城告诉《能源》记 者，“收益永远是和风险绑定的，⾼回报也意味着⾼风险，所以我们是建⽴资产的⼀个