培训管理办法.pdfVIP

培训管理办法 1、目的：为提高公司职员队伍的整体综合素养，使职员个人职业生涯规划与公司进展相互 匹配，保证各项培训打算的有效实施，最终将公司打造成为学习型组织，特制定本治理方法。 2、适用范畴：适用于集团各中心及各公司培训治理与开发活动，及对培训活动有阻碍的事 件和行为。 3、职责： 3.1集团人力资源中心职责 3.1.1对整个集团的培训工作进行总体的监督与治理工作。 3.1.2负责制定和下发集团培训治理的相关制度，并监督实施。 3.1.3 负责依据企业进展战略，制定集团培训工作年度进展规划，指导培训工作的进展 方向。 3.1.4负责各项培训费用的预算及审核工作。 3.1.5审批各培训负责部门上报的各类文件和打算。 3.1.6 负责于每月底组织召开〝培训工作会议〞，会议要紧议题为：总结当月培训工作 情形，汇总当月培训需求信息，布置下月培训工作等。 3.2培训专员职责 3.2.1负责按集团人力资源中心的要求起草各类培训制度、文件并报集团人力资源中心审 批。 3.2.2负责汇总、制定集团整体年度培训打算，并报集团人力资源中心审批后实施。 3.2.3负责集团统一聘请的新职员入职培训的组织实施。 3.2.4负责对各类培训的实施情形进行