用培训体系搭建人才蓄水池的重要性.docx

PAGE PAGE 2 用培训体系搭建人才蓄水池的重要性 形成人才储备，构建培训体系。为什么知道如何去做很重要？ 人才蓄水池——这些人是谁，为什么他们对公司如此重要？当一家公司发展起来，它的功能不断增长，任务、项目的数量越来越多时，那么最尖锐的问题就是将这个或那个项目、人员、产品委托给谁？谁来制定方向并负责？ 在任何时候，最需要的员工类别是中层管理人员。实施运营管理，保证主要业务流程运行的关键员工。这就是为什么人才储备问题占据了公司高管和人力资源部的头脑。 当然，可以从外部市场招聘新员工，当然，公司会定期监控劳动力市场，每天都有数千个管理职位空缺在流通。但除此之外，确保内部增长也很重要。多亏了忠诚的员工，以一个目标为约束，接受并分享公司的原则和价值观，您才能实现所有雄心勃勃的计划。 主要问题 当我们谈论员工培训时，需要回答的五个重要问题： 1. 为什么要培训员工？ 2. 究竟哪些人需要接受培训？ 3. 应该教他们什么？ 4. 谁来教？ 5. 我们将如何教学？ 我们已经处理了第一个问题。目标是形成人才储备，即具备今天和明天业务成功发展所必需的能力的人才。但是如何选择进入它的人呢？ 这个问题比较复杂，必须根据公司本身的情况来回答。你的战略目标是什么，你的价值观是什么，是什么让你的公司成功的管理者与众不同？这些问题的答案将有助于了解您在管理团队中需要什么样的人。 但也有关于人事后备人选人选的一般性建议： 员工在当前活动中取得成功，但您了解他的能力已超出当前功能 员工具有发展潜力：他主动，有意识地解决问题，了解他的行为和公司行为的后果，加上第一点 员工表现出领导才能，他的意见被听取，他能够组织和激励人们，承担责任 最后，员工想要发展自己，对学习感兴趣，参加会议和教育活动，阅读专业文献 要识别所有这些指标，有不同的方法，但您也可以考虑经理和同事的直接推荐，他们自己为人事储备中的员工提出候选人。让我们继续讨论第三个问题。 用培训体系搭建人才蓄水池的重要性 在人事储备中教给员工什么？ 重要的是要了解，如果员工没有管理经验，也没有受过专业教育，则有必要从管理的基础知识开始，并提供一个人在职业生涯开始时可以轻松使用的最实用的管理工具。 领导者的主要工作是胜任地组织其他人的工作，以达到最佳效果。也就是说，领导者工作的结果是他整个团队活动的结果。因此，训练他很重要： 用培训体系搭建人才蓄水池的重要性 适当的任务设置和计划 与员工进行高质量的沟通，包括反馈、会议和信件 员工激励。在这里，我们谈论的不是物质奖励制度，而是对员工进行非物质激励的工具，以及对各种类型下属的知识和理解以及与他们进行最佳互动的方式。 控制。这是管理活动的一个组成部分，这通常会影响新上任的领导者。了解控制工具并根据情况正确应用它们很重要。 招聘和团队建设。评估候选人的能力，看到他的长处，他将如何加入团队是领导者发展的一项重要技能。因为委托方向的整体成功取决于每个团队成员和他们互动的质量。 培养经理的个人效率和业务能力也很重要，例如： 项目管理 金融和法律知识 公开表演 分析能力等。 但是这些能力可以推迟到第二阶段的训练，因为不可能一下子掌握所有的东西。也许您的公司有自己的管理能力模型？那么正是这一点应该放在人才储备培训计划的基础上。让我们继续下一个问题。 用培训体系搭建人才蓄水池的重要性 谁来培养人才蓄水池？ 如果您有可以培养员工上述能力的内部专家，那么当然最好使用内部资源，因为它会尽可能地响应任务。但是，谈到领导者的发展，重要的是要记住教练的个性在管理技能的发展中非常重要。 一个教别人管人的人，必须有丰富的个人管理经验和与不同领导者打交道的经验。因此，在选择高管培训的培训师时，看外部市场并从外部引进专家是有意义的。理想情况下，制作一个混合计划，内部和外部专家将分享他们的经验并帮助参与者获得知识和技能。 用培训体系搭建人才蓄水池的重要性 在选择教练时，除了一份令人印象深刻的简历外，还需要注意以下几点： 绝对实用的培训方向，员工可以在工作中快速开始使用的大型管理工具包 统一呈现人事管理流程。如果您让该小组中的多名专家参与其中，重要的是他们要了解他们每个人在谈论什么，并且他们的概念不会相互矛盾。 遵守公司的企业文化和价值观，重要的是要知道外部专家将如何在精神上贴近您的目标受众 以学习成果为导向。在开始时讨论以下几点很重要：您期望什么，与培训师一起制定培训材料，以确保整个培训过程将基于培训的目标和目标。 在这里，一个非常重要的角色被分配给内部培训专家或 HR，因为 这一进程的所有协调，包括与专家的互动、他们的评估和调整，都将落在他们的肩上。好吧，最后一个问题！ 如何培训员工？ 有许多学习方法和工具，但当参与者可以在小组和个人