安全常识和施工现场主要危险点.pptVIP

* * 安全常识和施工现场主要危险点 第一页，共四十页。 第一部分 安全管理常识 第二页，共四十页。 （一）“安全”的内涵 安全是一个相对的概念，是指把生产工作中已知的风险控制在人们可接受的范围内。安全寓于生产之中，是生产过程要保持的一种状态，是生产管理应该遵循的原则。 第三页，共四十页。 1、相对，安全的相对性与控制和防护水平有关。 2、已知，安全与对风险的认知和技术发展水平有关。 3、可接受，人们对风险的接受程度，受社会发展所达到的历史阶段的客观影响。 4、状态，安全是企业在实现最终目标过程中要保持的一种状态。 5、原则，坚持“安全第一”的原则。 第四页，共四十页。 （二）“危险”和“事故”的内涵 1、危险是指可能对人造成伤亡、对物造成突发性损坏或影响人的身体健康导致疾病、对物造成慢性损坏的因素。 危险概率则是指危险发生（转变）为事故的可能性，即单位时间危险发生的次数；危险的严重度则是指每次危险发生时导致的伤害程度或损失大小。 第五页，共四十页。 2、事故是一种动态事件，它开始于危险的激化，并以一系列原因事件按一定的逻辑顺序流经系统而造成的损失，即事故是指造成人员伤害、死亡、职业病或设备设施等财产损失和其他损失的意外事件。 　　　　 第六页，共四十页。 事故是指生产经营活动（包括与生产经营有关的活动）过程中，突然发生的伤害人身安全和健康或者损坏设备、设施或者造成经济损失，导致原活动暂时中止或永远终止的意外事件。根据事故造成的人员伤亡或直接经济损失，事故一般分为四个等级(根据2007年3月28日国务院第493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》)： 。 　　　　 第七页，共四十页。 a.特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故； 　　 第八页，共四十页。 b.重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故； 　　 第九页，共四十页。 c.较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故； 　　 第十页，共四十页。 d. 一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。 　　 第十一页，共四十页。 （三）“安全”、“危险”和“事故”的辨证关系 安全的对立面就危险，危险是普遍存的一种物变趋势，人类在探索自然，改造自然的过程中必有盲区，加之人类的冒险活动和知识的不足等，有种种失误而引发危险的产生。而危险是绝对存在的东西，人的任何行动和行为都会有危险的产生。　 第十二页，共四十页。 从历史的角度看：人类在追求物质生活不断丰富的过程中，在享受的同时，也承受着伴随而来的事故、灾难。安全是伴随着技术、工艺、装备的产生而产生。 从辩证的角度看：安全寓于生产之中，安全或不安全是针对生产过程中而言，离开生产谈安全，脱离了客观主体，没有针对性，那就是空谈；在进行生产工作的时候，如果不是在安全状态下，生产目标就不可能实现。 第十三页，共四十页。 事故四要素  人-人的不安全 机-机的不安全状态 环-环境不良 管-管理欠缺 　　　　 第十四页，共四十页。 （四）防范事故的策略 事故的发生都与由于人的不安全行为和物的不安全状态造成的，解决上述两个方面的问题，关键是要规范管理。通过规范管理可以有效控制人员的不安全行为，及时发现并消除物的不安全状态，最终达到本质安全。 第十五页，共四十页。 1)工程预防对策-本质安全?(硬件设备) 2)预防教育对策-人的素质（员工培训） 3)管理预防对策-系统调剂? 2、时间逻辑-三套对策体系 1)事前预防（超前预防对策体系） 2)事中救援（事故应急救援体系） 3)事后处理（事后报告及事后责任追究体系） 第十六页，共四十页。 第二部分 施工现场危险因素及控制 第十七页，共四十页。 “四控两管一协调” “四控”：安全控制、质量控制、进度控制和投资控制； “两管”：合同管理和信息管理“一协调”：现场的各种协调，包括外部协调和内部协调；一般外部协调主要是解决工程参与各方的矛盾和冲突，内部协调主要是解决监理机构内部和监理机构与监理单位之间的矛盾问题。 第十八页，共四十页。 （一）高处坠落 ??? 电建作业面高空作业非常多，如锅炉顶部达70多米、烟囱240米、水塔130余米，高处坠落一直是