家具企业人员招聘程序与策略.pptxVIP

人力资源管理师 工作要求 第二章 招聘与配置 鉴定比重理论知识13分 操作技能15分 ;主要内容;招聘的定义;一招聘环境分析;二组织人力资源配置状况分析;人员配 置分析;一人与事总量配置分析;二人与事结构配置分析;岗位与人员配置表;三人与事质量配置分析;人与事的质量匹配不符的两种情况;“人才高消费”;四人与工作负荷是否合理状况分析;五人员使用效果分析;工 作 绩 效;三招聘需求确定;注意事项;第一单元工作分析和胜任能力分析; 确定工作分析目标和侧重点;实施方案包括的内容 建立工作分析小组 选择被分析的工作 确定所需收集的信息内容 选择工作分析的方法 实施时间和活动安排 组织形式与实施者;与分析有关的背景资料;工作分析的主要目的和侧重点;工作分析的目的与调查项目的关系;任务;工作分析信息收集的步骤;工作分析信息收集方法的选择;观 察 法;观察法;直接观察法;???段观察法;工作表演法;面 谈 法;面谈法;调查问卷法;调查问卷法;工作日志法;工作实践法;典型事件法;工作分析的具体步骤（补充） 以观察面谈法结合为例;步骤(1) 职务信息的初步调查;步骤(2) 第一次工作现场考察;步骤(3) 谈话;步骤(4) 第二次工作现场考察;步骤(5) 信息的综合处理;步骤(6) 职位说明书的检验;步骤(7) 职位说明书的定稿;职位说明书的内容-1;任职资格说明;