创业方案-25号+1(叶梓阳)改课件.pptVIP

* * * * * 爱绘家 构建即时互动的家装共享平台 * * 01 02 03 04 行业与市场分析 公司概况 产品与服务 营销与市场测算 05 创始人与团队架构 * * 01 行业与市场分析 * 家装市场容量大，预计2018年将会超过2万亿元 01. 2016年家装市场整体规模的增长率将在8%左右，达到1.79万亿元。 Analysys易观分析预计 大部分普通消费者都要面对四个环节完成家装 01. * 业务员 业主 设计师 主流的装修沟通过程 空间感 信息不对称 频繁修改 反复沟通 需求明确 决策保守 01. * * * 02 公司概况 * 我们是一家利用 虚拟现实Virtual Reality （简称：VR） 增强现实Augmented Reality（简称：AR） 即时互动+沉浸式体验”连接装修公司、设计师与业主，建立家装各参与主体的共享生态系统，快速拿到家装垂直领域体验式平台蓝海的入场券。 公司定位：构建即时互动的家装共享平台 02. 关于爱绘家 * * 03 产品与服务 演示模型 03. 可编辑模式 VR 漫游体验模式 * * 供应链 装修公司 业主 设计师 03. 商业模式 爱绘家 1 为客户提前体验新装修的家 为设计师提供一片天 为装修公司提升效率，提高竞争力 PC端 手机端 * * 03. 解决痛点 业务员 业主 设计师 爱绘家 PC端 手机端 装修公司 做到平台内的参与者即时互动，随身沟通。 VR技术从场景编辑到移动端修改的全流程打通。 实现参与者的沉浸式体验，并且与现有其他平台的体验感和体验效果更强。 * * 对装修公司收取服务费用 对家居用品公司收取广告展示费用与交易佣金 对设计师收取交易佣金 03. 盈利模式 01 02 03 公司研发技术团队对于VR技术已有1-2年的技术积累，有先发优势。 公司运营和销售团队经验丰富，都具有中大学习经历，熟悉珠三角地区，可以快速将 产品推向市场并复制到周边城市 家装行业市场容量大，产业链长且复杂，市场分散，体验差，痛点多，急需新的商业模式出现 互联网家装的新进入者至今没有解决想象效果和实际效果的巨大反差，消费体验仍需新技术 的突破去解决，VR在家装的应用可以使客户提前体验且反差小，必将在家装市场上大放异彩 85后有个性化、体验式消费需求，互联网VR家装正好契合他们的需求 团队组建不久，需要一定的时间磨合 初创公司，欠缺数据积累 产品推出市场还需要一定的时间 BAT如果切入VR平台，可能会降低进入VR的门槛 传统装饰公司互联网化，家居卖场，公装公司纷纷进入家装行业，行业竞争加剧 S W O T SWOT 03. 15 * * 04 营销与市场预测 发展策略 半年时间，开拓30家装修公司，快速完成测试性服务并采集数据，第一代产品和服务打磨成型，后半年完成产品迭代。 一年时间内，开拓100家装修公司。 一年内累计完成交易500～1000次，交易金额3000万以上 一年内与3家大品牌家居公司、安防公司合作，丰富平台的电子商务与广告内容。 以广州、佛山等两个城市重点作为项目启动区，重点做市场推广 04. 17 项目 2016年12月 2017年6月 装修公司 30家 50家 C端用户量 100户 500户 单位成交量（万元） ? 10万元 平台流水（万元），按50%成交率计算 ? 2500万元 对装修公司的服务费：1.5% ? 37.5万元 供应链端（商城）单位成交量 ? 3万 平台流水（万元），按50%成交率计算 ? 750万元 对供应链端的服务费：1.5% ? 11.25万元 营收合计 ? 48.75万元 备注 快速完成测试性服务并采集数据，第一代产品和服务打磨成型 完成产品迭代，平台产生流量 财务测算 04. 18 项目 明细 费用 租金、水电费、物管费 150平米*60元*12个月 10.8万 人员工资、五险一金 10人*8000元*12个月 96万 购买固定资产 3D扫描仪、VR设备、服务器、打印机、办公桌椅等 20万 市场推广费用 员工差旅费（住宿、餐饮、交通费），月均3万*12个月 36万 流动资金 12个月 50万 合计 ? 212.8万 财务测算 04. 19 * * 05 创始人与团队架构 * * 叶梓阳，联合创始人兼CEO，负责产品设计和内容支持。传统产业转型互联网创业者，丰富的OEM/ODM项目运作经验和新客户开发经验，熟悉工厂销售管理与供应链管理，追求自我提升与价值实现，爱好系统与应用开发。 张东兰，联合创始人，负责品牌与战略运营，商业模式构建与优化。中国政法大学法学专业，能坚持初心也敢于跨界