XXXXX公司员工职业通道管理制度.docx

XXXXX 公司员工职业通道管理制度 XXXXX 公司员工职业通道管理制度 1 / 13 1 / 13 XXXXXXX 有限公司 员工职业通道管理制度 制 定： 人力资源部 审 批： XXXXXX 日 期： 2017 年 2 月 纵向 发展 纵向 发展 横向发展 XXXXX 公司员工职业通道管理制度 XXXXX 公司员工职业通道管理制度 员工职业通道管理制度 一、目的 为建立科学规范的员工职业通道，激发员工工作激情，稳定人才队伍，规避人才流失带来的不利影响，结合湖北三环汽车方向机有限公司（以下简称公司）发展需要及相关规定，特制订本制度。 二、适用范围：湖北三环汽车方向机有限公司全体员工 三、管理原则：坚持公开、公平、公正、合理、科学、切实可行，为员工可持续发展提供坚实的基础。 四、成立岗位评估领导小组组长：总经理 副组长: 公司党委副书记、副总经理 成员：各车间主任、各职能部室主要负责人、人力资源部成员职责及权限： 1、负责对符合一、二级专业岗位晋升及破格提拔员工评定。 2、领导小组任何单一成员不具有对员工晋升的直接决定权，直接决定权需由领导小组全体成员投票决定。 3、领导小组成员参与岗位评定人数大于三分之二时审评结果有效，小于三分之二时评审结果无效。 4、管理干部岗位坚持党管干部的原则,党委会对民主选举结果进行认定。五、发展路线及岗位设计 1、发展路线 结合公司实际情况，将员工发展 路线设定为管理路线和专业路线两条线。管理路线是指传统的行政级别晋升渠道；专业路线是指专业技术提升渠道，通过两条线路，实现员工不同渠道的价值体现。 管理路线高层管理专家 管理路线 高层管理 专家 中层管理 精英 基层管理 骨干 2 / 13 员工 专业路线 XXXXX 公司员工职业通道管理制度 XXXXX 公司员工职业通道管理制度 3 / 13 3 / 13 2、岗位等级设计 2.1岗级设置 岗 级管理 职专 业 职 岗 级 管理 职 专 业 职 一级 公司高管 行业专家 二级 中层管理 专业高级类 三级 中层管理 专业中级类 四级 基层管理 专业初级类 五级 2.2岗等设置 助理 助理类/操作类/见习类 根据岗位特性，每岗级设置为6 个岗等，分别对应一等专家、二等资深、三等骨干、四等专业、五等普通、六等基础六个技能等级。 岗级 岗等 一等二等 一级 三等 四等 五等六等一等二等 二级 三等 四等 五等六等一等二等 三级 三等 四等 五等六等一等二等 四级 三等 四等 五等六等一等 五级 二等 三等 任职资格 公司高管层或专业领域的权威带头人，参与制定公司发展战略，主导新项目、新产品的开发，制定本部门的发展规范，管理提高团队的工作效率， 协助参与公司其他部门工作，实现部门工作目标。 公司中层管理或专业领域高级类，在相关领域具有丰富的专业实践经验，在行业内具有一定的影响力；能够带领团队，完成公司安排的各项工作任务，制定部门发展规划。 公司基础管理或专业领域中级类，精通专业领域的相关知识，有丰富的专业技术工作经验；能够通过自身努力或者带领团队，在某个专业模块开展工作，协调其他部门，实现工作结果 基本专业岗类，掌握本专业领域的知识，具有基本的专业工作经验，能够在一定指导下参与工作项目 基础岗位，基本掌握本专业领域的知识，接受所在团队的全面指导，完成基本操作工作，为公司 薪酬等级 按照薪酬管理制度执行 XXXXX 公司员工职业通道管理制度 XXXXX 公司员工职业通道管理制度 四等 四等 五等 六等 其他相关部门做好支持与协作 3、岗位分类 根据公司组织架构及岗位特性，现将公司岗位分为研发类、技术类、财务类、销 售类、操作类、通用类六类。 、研发类包括产品研发与设计、结构设计、零部件设计等研发、设计岗位。 、技术类包括工艺、制造、质量、售后、设备维修等技术类岗位。 、财务类包括会计、出纳、运营（总部/驻外）、法务、审计等岗位。 、销售类包括副总经理、销售总监、办事处负责人、业务经理、销售主任、业务员、业务助理等岗位公司各级销售人员。 、操作类包括普工、技术工、试验工、维修工等一线操作岗位。 、通用类指公司文职、科室、辅助等非定额岗位，包括：人事、采购、安保、能源管理、设备管理、资料管理、资产管理、体系管理、生产调度、信息管理、数据管理等岗位。 职 务职业通道职 务岗位级别六、各类岗位晋升通道设计 1、研发类职业通道设计 职 务 职业通道 职 务 岗位级别 副总经理一级 副总经理 一级 技术总监 行业专家 二级 部门领导 高级工程师 项目负责人 三级 主管 中级工程师 项目主管 四级 工程师 项目专员 五级 助理工程师 1、 工程师包括：系统设计、结构设计、硬件设计、软件设计、BOM 等岗位。 2、 工程师可以在同级岗位中轮岗调岗4。/ 13 3、