关于创优项目质量策划的探讨.pptVIP

第四部分 策划的具体做法 项目部管理人员的数量不是一成不变的，什么施工阶段需要什么专业的人员，需要多少数量，什么时间到场，什么时间退场，应编制项目管理人员需用计划，并根据实际的施工进度进行动态调整。 管理人员需用计划表 专业 岗位 数量 计划进场时间 计划退场时间 第三十页，共五十一页。 第四部分 策划的具体做法 4. 质量控制措施 质量控制措施是工作质量策划的重点，是实体质量策划的基础。所以，质量控制措施必须符合项目的实际情况，在充分分析项目的外部条件、自认环境和项目部实际管理能力的前提下，确定质量控制的要点、重点、难点，并针对这些要点、重点、难点制定解决的方法和措施。比如在技术方面，大跨度结构、大体积混凝土、低温环境下大体积混凝土、超厚超长混凝土、深基坑支护、复杂地质条件深基坑支护、超大钢结构安装、超厚钢结构焊接、超高层结构等等。 第三十一页，共五十一页。 第四部分 策划的具体做法 除了技术方面的因素会影响质量以外，工程的其他外部条件对质量的影响我们也必须重视。那就是建设方对项目质量创优的态度和可能的干扰（指定分包、肢解工程）、监理的实际水平、分包作业队伍的素质低下、施工图设计深度不能满足施工的要求等。这些都是我们所面对的现实，所以我们必须要针对这些现实的困难，制定切实可行的针对性措施。 第三十二页，共五十一页。 第四部分 策划的具体做法 5. Q