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工作分析实施方案 一、目的 通过工作分析，使公司组织设计的结果进一步深入和细化，将部门的工作职能分解到各 个职位，明确界定各个职位的职责与权限，确定各个职位主要的工作绩效指标和任职者基本 要求，为各项人力资源管理工作提供基础。 二、工作分析的内容与结果 本次工作分析要完成下列工作内容： 1. 了解各个职位的主要职责与任务。 2. 根据新的组织机构运行的要求，合理清晰地界定职位的职责权限以及职位在组织内 外的相关联系 3. 确定各个职位的关键绩效指标 4. 确定工作任职者的基本要求 工作分析的最终成果将形成每个职位的职务说明书。 三、需要的资料 1. 组织的机构图 2. 各部门职能说明书 3. 工作流程图 4. 职权体系表 5. 岗位责任制 6. 人员名单 四、工作分析的方法 工作分析涉及的方法有： 1．资料调研 2．工作日志 3．访谈 4．职位调查表 5．现场观察法 6．问卷法 五、工作分析的实施者 本次工作分析由某大学专家组和公司有关人员共同组成工作分析实施小组。该实施小组 的组