8 D概念分析和总结.docx

8 D 概念 8D的改善方法強調利用團隊合作,來達成 問題分析與改善的目的 提高解决问题的效率,积累解决问题的经验. 提供找出现存的与质量相关问题, 杜绝或尽量减少重复问题出现或是根除.特别要注意以下问题点 A .不能只靠臆測、想像及經驗就直接驟下結論。尤其是真正原因不清楚時。 8 D 如何完成B.經驗固然重要，但若有完整計劃，實施時按部就班、循序漸進，才能獲得最大成效。C. 8 D 如何完成 D .不斷增長工程實力. 1D.專案成員: 由具有專業知識的人員組成小組(如:研發、工程、制造、生技、品管…),一般為與問題有關的相關部門人員. 按其分派的時間、權限，運用技術性方法來解決問題，及進行矯正措施。需有 8D 主办人员，,成員記錄方式:部門/職稱/姓名 3D 。临时对策 考量客線,客倉,在途,倉库,产線,供應商在途,供應商在倉,供應商在線的所有產品的圍堵措施. 採用與客人換貨,選別,重檢,重工,協議暫時讓步接收,協調延迟交货,报废等措施. 要有確認有效性的動作. . 必須立即執行到長期對策實施. 4D.原因分析: 生產主要素:人、機、料、法、環. 影響面、非影響面、明顯影響面、輕微影響面. 从问题描述中寻找最有可能的一些原因,若有可能,做一些测试帮助寻找原因. 尽量利用各种图表分析 检查所有考虑到的可能原因, 将它们会带来的结果与观察到的结果比较, 原因/结果矩阵图可帮助选择优先