家族企业的职业化管理.pptVIP

家族企业的职业化管理 付文阁 第一页，共二十九页。 家族企业成长的主要瓶颈 钱（资本） 人（人才） 人才瓶颈资本瓶颈 第二页，共二十九页。 职业化管理是家族企业成长的必然选择 家族成员人员有限、能力有限 用外人、贤人、能人是每一个成长性家族企业不能回避的问题。 每一个家族企业都要考虑如何从家族式管理向职业化管理过渡 第三页，共二十九页。 中国家族企业职业化道路并不平坦 黄河事件 红豆（外聘总经理） 广东创维 广西喷施宝 第四页，共二十九页。 失败的原因是什么？ 环境的问题：中国的信用体系、法律体系不健全、职业经理人市场不成熟 职业经理人有问题（职业道德） 老板的问题（是不是太冒进了、过多的使用空降兵、管理不规范、人治不是法制、激励机制不合理、老板能力与魅力不佳、企业的发展目标不明朗） 第五页，共二十九页。 两个成功案例 举贤避亲的方太茅理翔 举贤不避亲的力帆尹明善 第六页，共二十九页。 需要思考的问题 在实践中，引进外人时，你都遇到了哪些棘手问题？ 到底是避亲好还是不避亲好？ 第七页，共二十九页。 家族企业职业化过程中的四大矛盾 家族成员之间的关系 家族成员与非家族成员之间的关系 家族企业家与非家族成员之间的关系 创业元老与新生力量的关系 第八页，共二十九页。 四大关系演变图 家族企业规模 小 大 所有者 管理者 工 人 所有者