目标管理与团队建设教材.pptVIP

高绩效员工的特质与需求 期望得到及时的反馈 需要被挑战 需要有成就感 需要能达成结果 需要有明确的职业路径 需有合理的薪酬 能在不被肯定的情况下完成任务 第三十一页，共三十九页。 被动性人才保留的回应 理解员工离职的原因 评估对业务的影响与风险 识别人才保留的选择 评估人才保留的选择 依据所做的决定而采取行动 通常此时要改变员工离职的决定，已经太迟 第三十二页，共三十九页。 前瞻性人才保留：四个关键实践 经常沟通 能根据个人动机与技能来设计工作任务 善用薪酬工具 让您的上层管理团队参与其中 第三十三页，共三十九页。 人才保留风险评估 完成你的人才保留风险评估表 体验活动 第三十四页，共三十九页。 人才保留行动方案 关注领域 高风险/低贡献者 提供培训与工具 给予清晰的目标与期望 实施绩效回顾/反馈 – 确保他们知道自己技能的差距 实施中期绩效回顾/反馈 寻找其它机会 高风险/高贡献者 实施留人面谈 讨论职业期望 拓展特别的教育机会 鼓励其担任导师指导他人 安排具挑战性的项目 对他们的贡献表示感谢 低风险/低贡献者 提供培训与工具 给予清晰的目标与期望 实施绩效回顾 – 确保他们知道自己技能的差距 实施中期绩效回顾 寻找其它机会 低风险/高贡献者 实施留人面谈 讨论职业期望 审视目前的与潜在的薪资选项 确保他们的绩效考核等级能真实反映出他们目前的绩效状况 第三十五页，共三十九页。 情境领导 第三十六页，共三十九页。 情境领导 指令型 领导定义下属的角色和任务，并密切监督他们。领导制定并宣布决策，所以沟通主要是单向的。 授权型 下属对于制定决策和解决问题负全责。设定长期目标之后，领导通过汇报与绩效回顾来进行掌控。 支持型 领导寻求下属的参与和建议，并鼓励下属积极思考和分享。 教练型 领导定义角色和任务，鼓励并培训下属。决策由领导制定，但是基于员工提出的多项问题，这种沟通更多的呈现出双向的。 第三十七页，共三十九页。 加入“樊登读书会”，可以获得哪些权益？ 精选图书解读原版PPT（50套）【核心权益】 自加入之日起一年内，每周会定期收到由樊登老师精编的图书精华解读原版PPT，累计50套。相当于，你可以通过“樊登读书会”在一年中轻松阅读到50本由樊登老师精心挑选的图书。 “樊登读书会”公众微信《十分钟读书》栏目的在线阅读权限；通过这个功能可以随时随地读书，让你的碎片时间得到有效整理。【核心权益】 可以获准加入“樊登读书会”VIP会员微信群，可零距离与樊登老师及众多读书会会员一起分享读书感悟。同时获得进入“樊登读书会”微信课堂的权益，在线聆听樊登老师在线会员专场分享。【附加权益】 优先参加“樊登读书会”线下活动。我们会不定期在全国各地（已成立分会城市）举办线下读书分享和爱心助学活动，作为会员的您可优先报名参加。【附加权益】 第三十八页，共三十九页。 内容总结 让达成目标轻松起来。商行集团人力资源管理转型 | 保密文件。在白板纸上列出作为一名管理者，您在目标设定时可能遇到的问题或困难。我们需要提高我们XYZ产品的市场份额。Realistic 与工作相关的（在工作范围内）。Time Bound 时间要求(有明确时间要求，具体的日期/时间)。练习: 让以下目标更加符合SMART原则。营造路径（看似人的问题，实则情境问题）。陌生人比你更了解你（如何消除积极错觉）。一个吻改变一个家。不明确或不公平的目标期望。实施绩效回顾/反馈 – 确保他们知道自己技能的差距。低风险/低贡献者。实施绩效回顾 – 确保他们知道自己技能的差距。【附加权益】 第三十九页，共三十九页。 IBM Confidential IBM Confidential IBM Confidential IBM Confidential IBM Confidential IBM Confidential IBM Confidential IBM Confidential IBM Confidential IBM Confidential 让达成目标轻松起来 导师: 樊登 目标管理与团队建设 第一页，共三十九页。 目标设定和个人管理模型 第二页，共三十九页。 商行集团人力资源管理转型 | 保密文件 目标 理解目标设定的价值，并能够确定目标设定的原理 写出目标，并确保清晰并适当 第三页，共三十九页。 商行集团人力资源管理转型 | 保密文件 我们为什么设定目标？ 清晰的定