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漫谈如何进行项目管理和成本控制 — 概述 成本控制，质量控制和工期控制是工程建设项目中传统的三大控制，其中工程成本控制决定着施工项目成败与否、盈利与否，是工程施工的关键，因此，必须加强项目管理，确保工程质量、进度，控制费用开支，降低工程成本，实现施工效益和社会效益最大化。 二 工程项目管理和成本控制意义 项目管理的任务是成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理、信息管理、与各方的组织协调。各任务是一个有机统一的整体，并不存在矛盾。项目管理的目标是在保证质量前提下，以成本控制为目的进行有效地进度控制。如果不全盘考虑，只对它们独立、分别管理，或缺乏有机统一的管理，会直接导致成本的失控