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企业技术中心组织机构管理及运行模式
1、“中心”的总体设计和组织机构
具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间、铆焊车间、铸锻分厂、电控车间。
中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理；
围绕环保制造业信息化的基础和共性技术，在自主创新的基础上，与有关高等院校及科研院所广泛开展科技合作与联合攻关，利益共享；
实行主任负责制；
中心的工程技术委员会和学术委员会对中心的重大技术问题和发展规划进
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