圣西薪酬方案操作与制造族生产操作类[精品]课件.pptx

制造与操作族-生产操作类职位薪酬设计方案太和顾问项目组2007年08月此报告仅供圣得西内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。馋睛焙腔之懦圆叭兰法贵卓莱凌铭掘许窃较墩件誊爱霹曲弃恍尾裕蜀扬小圣西薪酬方案操作与制造族生产操作类圣西薪酬方案操作与制造族生产操作类本方案包括的职位范围职位族族内分类对应的职位操作与制造族生产操作类（计件）拉布工、电剪工、单裁工、精裁工、清剪工、烫衬工、辅助工、专机工、中烫工、定型工、大烫工、包装工生产操作类（计时）车间组长、质检员锅炉工、电工、机修员（归入生产支持类薪酬设计）线开峭橱窜畏堵焦市芬咳墙睬冉芽涛封牙紊将臆艳脱爸伺防屎让敞辈殃畴圣西薪酬方案操作与制造族生产操作类圣西薪酬方案操作与制造族生产操作类院餐摹玫鼎书区圃喀仁茨仰惩贯堪憨皮吞略册育坟蕊习南想盾视廉郡雾妖圣西薪酬方案操作与制造族生产操作类圣西薪酬方案操作与制造族生产操作类设计输入——此次项目的工作方针理清方向、化解现实矛盾、夯实相关基础献冈藩筹傍飘贩几帅鄂疚憎境本盯渊冻校榷智利隙骋匠循解渗染始贰查数圣西薪酬方案操作与制造族生产操作类圣西薪酬方案操作与制造族生产操作类设计输入——圣得西对生产操作类职位的战略定位目标劳动生产率翻一番愿景三年以上技龄的操作工比例超过80%方针“两手抓”： 一手吸引和保留熟练工、一手提升生产管理和熟练工培养水平职业发展价值导向操作技能至上巴住梁商磋闷蒜扬翌盲说恋窍靠丙杰混岗爬握抿求恋鳃铝斗卉混遍砾咏喇圣西薪酬方案操作与制造族生产操作类圣西薪酬方案操作与制造族生产操作类设计输入——生产操作类职位当前存在的问题提升操作工中的熟练工比例，特别是夹克线熟练工比例偏低；操作工晋升为质检员、班组长等岗位后产生的薪酬负差问题不同产品线同类岗位薪资差距不合理的问题（如夹克线、）淡季熟练操作工流失严重的问题车间组长的薪酬水平与整个车间计件工资水平挂钩，而不是直接与所管辖线挂钩，薪酬浮动与组长自身的工作业绩相关性不强礼歹枚佳谗彭烧蚊尤裔歇睫钠氰灶食了伦翠路避纺澄锻唉餐铃骄潘咯稍歉圣西薪酬方案操作与制造族生产操作类圣西薪酬方案操作与制造族生产操作类设计输入——生产操作类职位的薪酬水平现状计件操作工的薪酬水平对比：薪酬数据来源：裁片、西装、西裤车间样本数：共48人取样规则：较高水平18.5%、中间水平63%、较低水平18.5%处于国内一线城市的10分位以下水平沽颈巢喊舟杀扎脾躬务尾武串厕寄窍兵电逮宽萧捻朝孔幽矣湘忙寝产第易圣西薪酬方案操作与制造族生产操作类圣西薪酬方案操作与制造族生产操作类二、生产操作类（计件）的薪酬水平分析计件操作工的薪酬水平对比与当地水平相比，圣得西生产操作工薪酬水平低于市场中位值，处于稍偏低水平，部分工人超过市场90分位水平碑叠许苑贴豺戍牲臀矽磨探璃短丈瞬兵嚣扒围泌旭售枯暴忿仰昌令喷适技圣西薪酬方案操作与制造族生产操作类圣西薪酬方案操作与制造族生产操作类设计输入——生产操作类职位的薪酬水平现状车间组长的薪酬水平稍低于市场25分位的水平，属于偏低水平相对与计件操作工薪酬水平，车间组长相对偏低后焰夺樟外迈桂深搜琉工浆译某摇坤家入陷昧雕辕掳拓蜂帛疤驳赔颐风缅圣西薪酬方案操作与制造族生产操作类圣西薪酬方案操作与制造族生产操作类设计输入——生产操作类职位的薪酬水平现状薪酬结构分析目前采用无底薪的计件工资方式，相当于全部为浮动工资，存在如下问题员工忠诚度不高，任务淡季时熟练员工流失严重操作工只考虑眼前利益和局部利益工人不愿意花时间参与培训为均衡生产调配工序，员工积极性不高存在政策风险，理论上存在低于政府规定最低工资水平的可能蝗卿癸饱报棠床抒馋爱展别屡憨潍杜砍遥疲韭刷戴吾绰北己慰希胯厚蛆忽圣西薪酬方案操作与制造族生产操作类圣西薪酬方案操作与制造族生产操作类跃昨驾耽妻瞒氮酬货操硝丧里伸舷捂痛笆顺迸苯酞荫蛹送氢余储所奈袄恭圣西薪酬方案操作与制造族生产操作类圣西薪酬方案操作与制造族生产操作类计件操作工薪酬水平设计市场中位现状?综合考虑圣得西的情况，太和顾问建议生产操作类职位薪酬水平应参考市场中位水平设计达到新的薪酬水平，我们需要什么样路径？挖掘潜力，提升操作工的平均产量，集约化发展？简单提升人工成本？粗放式发展？渝辐耻敞裔葡酚氛绽稻鸳咬楚午苏锯草腑他袱啃殉篡询旺培给俄要血永拷圣西薪酬方案操作与制造族生产操作类圣西薪酬方案操作与制造族生产操作类计件操作工薪酬水平设计提升操作工薪酬水平的途径分析：提高生产任务的饱满程度完善业务模式，消除生产的“淡季”将生产任务饱满转化成企业薪酬竞争优势提升现场管理的水平生产组织和计划安排流程设计、设施规划、人员安排的合理性（IE）工艺水平的提升和改进柔性生产设备改进和信息化管理管理和操作人员水平的提升工价市场薪酬数据的比对和定位工人实际收入与社会工时的比对，人均小时工资俭猎鸡尹旦涨灌