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2022-11-11 发布于江苏
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第第 PAGE 1 页共 2 页企业发展现状企业发展现状一、职责划分不清晰权力不适当集中及下放。监督控制部门没有足够的权威性从而难以保证监督控制工作的顺利开展。二、执行制度缺乏刚性造成执行不力、考核不严、流于形式。执行力的强弱取决于各人员对其将负多大责任的了解责任重于能力各人员没有理解到自己应负的责任。三、公司发展战略存在的风险 1、缺乏明确的发展战略因而导致企业盲目发展难以形成竞争优势由此便会丧失发展机遇和动力。 2、投资内部控制不当、决策失误致使资金链断裂及资金使用效益低下。 3、资金调度不合理导致营运不畅使企业陷入财务困境。 4、发展过于激进导致了脱离企业实际发