物业管理人员的工作计划.docxVIP

物业管理人员的工作方案 根据公司在新一年度的战略目标及工作布署，御苑区在201X 年工作方案将紧紧围绕效劳质量提升年来开展工作，主要工作方案有: 在原有根底上修定各部门工作手册，标准工作流程，按工作严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并标准管 理，健全各式档案，将以标准表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。 以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。 根据公司培训方针，制定培训方案，提高效劳意识、业务水 平。有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，效劳意识等综合素质的提