酒店式公寓运营方案.pdfVIP

- 酒店式公寓管理案 公寓是一个综合性商住工程，其交通便捷，边商业气氛之浓厚，工程自身硬件设施齐全，是当今京 城中难得的一个优质工程，面对这样一个品质优秀的工程，作为物业管理公司管理者我想从以下几 个面浅谈一下对酒店式公寓工程〞的管理设想。 一、工程的开办期 1.确定人员组织架构：根据该工程总建筑面积及各种工程设备用房及设备的设置情况等，合理设置专 业人员的数量，主管级以上人员的定位应为从事过酒店及高档公寓的管理人员为主。 2.进展科学的财务预算：根据工程的现状合理测算正常年度及首年度的财务经营年度预算，以便做到 合理控制本钱，增加经营收入。 3.制定工程各项管理制度：在制定工程管理的制度上，应分别制定公寓与公寓的各项规章制度，使制 度为管理效劳。 4.进展工程上系统的设计：为表达公寓〞高档工程的品质，应对工程各类标识进展统一的规划设计， 加强工程对外整体效果的感观。 5.招聘及培训上岗员工：利用网上或报纸形式招聘所需人员，并在开盘完毕前1个半月全部上岗，进 展岗上业务培训，以便后期进展规的人员管理。 二、工程部装修期 1．对于装修管理是我们的主要工作之一，二次装修管理的好坏能直接影响到下一步的工作，同时装 修的