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机密金苹果家具公司国际职位评估系统深圳市君合智联企业管理咨询有限公司2007年12月 佛山目录职位评估的意义职位评估的过程职位评估系统的使用方法职位评估系统手册找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台职位评估是……衡量一个组织中不同岗位之间相对价值,并在尽可能一致的条件下,系统地决定企业岗位相对排序的过程把这些岗位放入恰当的级别或层次的过程……职位评估的重点是“岗位”,而不是岗位上的“人怎样”或“做得怎么样”找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台职位评估的主要方法……从整体上评价一个岗位从各个因素来评价一个岗位定性法定量法岗位分类法点值法岗位与标准比较排序法因素评估法岗位间相互比较找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台职位评估的主要方法及特点简单复杂排序法岗位分类法市场定价法标准因素计分法定制因素计分法根据公司通常的价值标准对岗位进行排序(如:重要性、工作复杂性等)根据工作内容进行分类和定级,再将岗位放入不同的类别和级别将标准岗位与市场数据建立等级体系,非标准岗位参照放入系统选择普遍使用的因素和权重,对岗位进行每个因素的衡量和打分根据公司的特点选择衡量因素,定义每个因素的级别和分数点特点简单易维护易解释易修改适用于工作序列与岗位市场价值紧密相关可信度高迅速比较不同组织,不同职能间的岗位价值与市场价值有关比较不同职能部门间的岗位客观、连续性优势潜在的偏见可能过分强调某一特定的因素不常见的岗位被“强迫”分类潜在的偏见非标准岗位的放入需要解释市场数据缺乏或变动很大时会带来困难不稳定稍欠灵活管理复杂需通过研究确定因素管理和实施复杂局限找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台国际职位评估系统职位评估与3P付薪理念职位管理绩效管理体系职位说明目标设定根据职位付薪根据业绩付薪职位评估绩效考核薪酬政策人才能力发展找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台根据能力付薪能力管理体系1.明确分出岗位的级别Total point rangePosition Class 426 - 45056 451 - 47557 476 - 50058 501 - 52559 526 - 55060 551 - 57561 576 - 60062 601 - 62563 626 - 65064 651 - 67565 676 - 70066 701 - 72567 726 - 75068 751 - 77569 776 - 80070 801 - 82571Total point rangePosition Class 826 - 85072 851 - 87573 876 - 90074 901 - 92575 926 - 95076 951 - 97577 976 - 100078 1001 - 102579 1026 - 105080 1051 - 107581 1076 - 110082 1101 - 112583 1126 - 115084 1151 - 117585 1176 - 120086 1201 - 122587Total point rangePosition Class 26 - 5040 51 - 7541 76 - 10042 101 - 12543 126 - 15044 151 - 17545 176 - 20046 201 - 22547 226 - 25048 251 - 27549 276 - 30050 301 - 32551 326 -
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