创新 与 竞争优势.pptxVIP

创新　与　竞争优势一竞争优势决定企业命运 二创新的三种类型和三种层次　三迈瑞的创新之路创新　与　竞争优势一竞争优势决定企业命运竞争是市场经济的基本要素大部分企业寿命不长（10年以上很少）企业必须有其特长，也就是竞争优势迈克尔波特 产业分析的五种竞争力创新的目的 增强 竞争优势 创造例子 ①企业寿命迈克尔波特 决定产业盈利能力的五种竞争作用力竞争的决定因素入侵堡垒潜在入侵者新入侵者的威胁供方侃价能力买方侃价能力产品竞争者现有企业间的竞争买方供方决定买方力量的因素决定供方力量的因素价格敏感性替代产品或服务的威胁侃价杠杆替代品波特三种基本竞争相对低的成本差异化1. 成本领先2.差异化3A. 成本集聚3B. 差异集聚广景目标竞争景框狭景目标二创新的三种类型和三种层次创新是什么　将机会转变成新创意，并将这些新创意转 　　 化成广泛的实践应用的过程与发明不同三种类型 ①产品与技术创新　　 ②流程与管理创新　做事的新方法 ③与模式创新　为顾客创造价值的新方式 例子a. 管理与流程创新 b. Dell模式沃尔玛模式互联网模式微软标准之战Focus Media创新的三种类型和三种层次三种层次 ①渐进型 ②重大型 ③突破型创新的目的 产生价值　　 创造或增强竞争优势创新层次突破性改变的程度重大性渐进式收入与利润增长不同创新对于企业的收益增长所起的作用是不同的 创 新 机 会 网 格产品创新流程创新创新突破式创新重大型创新渐进式创新麦 当 劳 公 司 创 新 网 格 案 例 分 析产品创新流程创新创新巨无霸汉堡特许经营质量全球扩张突破式创新超值套餐汉堡包大学供应早餐重大型创新圣派屈克节的绿色混合饮料新式法国炸薯条打入波士顿市场渐进式创新麦当劳公司在创新网格的每个部分都进行了成功的创新　哈佛商业评论造就现代管理的12项创新1 科学管理（时间和动作研究）2 成本核算和差异分析3 商业研究实验室（科学的产业化）4 回报率（ROI）分析和资本预算5 品牌管理6 大规模项目管理7 事业部制8 领导力开发9 产业内联合（多公司合作组织）10极度分权化（自我组织）11正式化的分析12员工驱动的问题解决法三迈瑞的创新之路三个发展阶段 ①创立与探索 1991－2022 ②自主研发 国内领先 　　　 2022－2022 ③国际化发展专业领域的多元化 2022 － 在三个类型上的创新尝试 ①产品与技术创新 单一到系列化 填补国内空白 专业领域的多元化 (PM→ Clinical Labs→US →麻醉→) ②流程与管理 企业文化研发管理 市场与研发的整合－研发面向市场﹑领先市场 生产方式的全外包向内部生产转变员工持股与期权的设立 ③与模式创新高性价比服务功能转化单一国内市场向国际市场转变全球范围整合资源　人才﹑技术﹑资金﹑市场