企业内部控制与风险管理（第二版）第三章企业内部控制与风险管理的内部环境建设.pptVIP

第三节 企业组织架构建设 （二）组织架构设计的内容 职能设计 框架设计 协调设计 规范设计 人员设计 激励设计 * * 第三节 企业组织架构建设 （三）组织架构的设计程序 分析组织架构的影响因素，选择最佳的组织架构模式 根据所选的组织架构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门 为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置 将各个部门组合起来，形成特定的组织架构 根据环境的变化不断调整组织架构 * * 第三节 企业组织架构建设 六、组织架构的运行 企业应当按照法律法规要求、内部管理权限和工作程序 企业应当根据发展战略和经营计划，制定阶段性工作计划 企业应当建立业绩考评制度企业应当重视对子公司的监控 企业组织架构应当不断进行优化调整 企业应当结合企业内外部环境变化和企业不同发展阶段的要求调整组织架构 * * 第三节 企业组织架构建设 案例3-4 我国建筑企业组织结构建设 * * 一、人力资源 （一）人力资源的定义 人力资源：指企业组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和一般员工，其本质是企业组织中各种人员所具有的脑力和体力的总和。 （二）人力资源的组成 高级管理人员 专业技术人员 一般员工 * * 第四节 企业人力资源建设 （三）人力资源主要风险 人力资源缺乏、结构不合理，开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实