创业公司薪酬设计.pptxVIP

2022年10月16日;;AA咨询公司建议XX公司采取以下薪酬策略;基于以下分析从地区和城市来看,长三角地区与苏州薪酬水平已经居于全国前列;从行业来看,金融行业薪酬水平远高与其他行业平均水平;其中基金领域薪酬水平远高于其他金融领域平均水平;;尤其在创投行业,中高级岗位浮动薪酬比重较大;与同行相比,XX公司经理人薪酬水平缺乏足够的竞争力;;现有薪酬体系和薪酬水平与行业特点的不匹配不利于XX公司留住人才吸纳人才,必须建立长期激励机制;;;为了体现责任和激励相匹配的原则，我们建议将员工划分为五大序列,各序列员工岗位工资中固定工资与绩效工资的切分比例如下;;AA咨询公司根据岗位价值评估结果，参照外部薪酬水平，考虑上级部门的原则要求，设计XX公司各岗位的薪酬等级;并根据岗位价值评估结果确定每个岗位的岗位工资级别，实施“一岗多薪”制度;;对XX公司的现有员工 对于原工资标准在新岗位工资级别表中对应薪级范围内的在职员工，可采取“就近”原则套入新的薪酬体系； 对原工资标准高于新岗位工资级别表对应薪级范围的在职员工，可暂时保留原工资待遇不变，差额部分以特殊津贴形式发放； 对原工资标准低于新岗位工资级别表对应薪级范围的在职员工，可暂时保留原工资待遇不变，日后依据年度绩效考核结果再按新制度进行调整；或采取类似新入职员工的定薪方法，依据与岗位任职资格的相符程度，确定相应的薪级。 ;工资现状;;28级;在确定岗位定薪后，建议实行以下结构进行薪资发放;固定工资的发放;绩效工资的计算;;;合理的进行薪酬调整;定期薪酬调整可参考如下标准;目录;激励方案设计思路;;XX公司的可分配奖金提取方式;根据现金净利润指标完成情况测算的可分配奖金方案;;短期激励年终奖金与董事长特别花红的发放;;目录;非上市风险公司一般可应用的长期激励工具有三种;三种类型的长期激励工具具备不同的激励与约束作用;由于存在政策等众多变数，AA咨询公司不建议XX公司近期采用股权和期权的长期激励方式，应采取操作简单激励性较强的利润分享型激励方式;;风险基金的兑现与市场化业务考核期内目标的完成情况挂钩;长期激励方案实施步骤;第一步计算当年可分配奖金总额，设定分配金额方式与比例安排;对于递延支付的奖金,其分配年限建议为三年,按照226的比例进行;;第二步确定不同分配块对应的分配比例;各分块分享比例确定方法(续);第三步采用二次分配模式,确定各岗位在各分块的分享份额;个人奖金分享份额由岗位得分以及绩效考核等系数共同决定;第四步奖金总结算;特殊情况的处理;岗位调动的处理方案;辞职的处理方案;;XX公司员工薪酬调整建议小步快跑,逐步达到行业中上水平; 人员类别;;;XX公司全部员工发展路径包括岗位通道与专业通道;XX公司全体员工发展岗位通道;;每位员工根据其专业序列都应有相应的能力素质矩阵,以经理为例;根据其专业序列都应有相应的能力素质矩阵（续）;;绩效考核的结果与晋升转岗低聘和解雇的决定将直接相关;为了给表现出色的员工以全面发展的机会，XX公司需要建立跨部门轮岗政策;谢谢，祝XX公司事业蒸蒸日上！